被動檢討

沒想到今天例會時領導還會提那個問題,以至於會議晚到的我有點一愣神的懵逼。

爲了保持良好的態度,我只能來一句:領導我調查清楚後再彙報(基於我們這個領導的較真精神,他肯定是不會讓你離開會議室的,不巧他的領導正好找我處理一些臨時工作)。

臨時工作處理完畢,馬不停蹄調查下KJ103按鈕用錯情況。

記憶隨着點滴的信息被喚醒……兩週前,KJ103上線生產了,有個按鈕沒有及時到位,後來採購好不容易跟催過來,沒有檢驗、入庫直接拿產線用了,結果色錯,一下用錯四百臺!造成400臺返箱。當時沒有說涉及到倉庫責任,只聽個別採購員說被處罰了,所以也沒有去關注這個事情。

想不到事情過去了兩週,返箱都已結束了,還會被領導重提此事。

物料來了之後沒有通過檢驗、入庫,直接上線,好像檢驗和倉庫真的沒有責任哦?!

我把情況如實跟領導彙報了,等着領導判定。領導笑眯眯看着我:感覺檢驗和倉庫真的沒有啥責任哦,許主任你說是不是?

這個話聽着有點別的意思……

我咬了一下脣,深深的吸了口氣,我要好好想一想,倉庫真的沒有責任嗎?

生產線上線,物料不到齊是做不了的。那倉管員明明知道缺一顆料,沒法上線。那上線了都做出整機來了,缺的那顆料哪來的?那缺的那顆料不缺了,沒有經過倉管員的手,數量到底對不對?送檢單在哪裏?有沒有送檢?這些問題原本倉管員要去思考的,現在麻木了……甚至會說管我屁事,又沒經過我的手,誰知道有多少數量,誰知道檢沒檢,跟我沒關係。

明明是職責範圍內的事情,偏偏由於一些人“事不關己高高掛起”的工作態度,一些該重視的問題被悄悄的漠視……

採購好不容易跟催過來的物料,爲的就是不停線,省略了一個檢驗的步驟,現在好了不但停線還要返箱!

還有巡檢,一下做下去四百臺,又不是四十臺?就沒人發現?

還有產線,就不能提前做做產前樣機,確認一下物料,即使沒來齊也能提前核對來的物料的正確性!

還有檢驗,你難道真的沒問題麼?一個產品上線,有多少是被檢過的?有多少根本沒檢到?

我的腦回路轉得有點快,一個個質問的聲音蹦出來。

每個人都想有一個好的結果,我,我們能爲這個好的結果做些什麼?

再瓶頸的物料來了,也要確認正確性,而不能盲目的交差。

下次再碰到某顆料瓶頸,我希望採購、倉庫、檢驗一起在產線確認!

讓我們做得更好!

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