cx1082#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
學習決策樹的用處是什麼？
做重要的戰略決策時，可以供助決策樹和概率樹等商業工具，預測未來的結果收益 ，尋找最優方案。
那什麼是決策樹呢？
決策樹就是一種把決策節點畫成樹的輔助決策工具，一種尋找最優方案的畫圖法。
概率樹在決策樹的基礎上，增加了對條件發生概率 的預測和對結果收益的評估，然後加權平均得到一個期望值，用這個期望值作爲依據，輔助決策。
有了決策樹還要概率樹做什麼呢？
假如我們對於決策節點的每個選項都有100%的確定的，那麼只用決策樹就夠了，但若是有些選項本身就帶有不確定性，那麼就要用到概率樹了。即在決策樹提供選項的基礎上再加上對選項發生概率的判斷。
我們該怎麼使用決策樹這個工具呢？
還是看劉潤老師的舉例吧，上圖片吧，更清晰
上面就是決策樹和概率樹，這個圖片的背景是媽媽讓女兒去相親，然後女人問了幾個問題，如年齡、長相、收入、脾氣、未來是否會發。
這個決策樹就是通過母女二人的對話“生長”出來的。
從決策樹和概率樹中我們可以看到，左邊的決策樹的選項基本是能肯定的，而右側概率樹的選項則帶有不確定性。
而女兒問的那幾個問題，則是二樹之中的決策節點，媽媽的回答則成爲二樹之中的選項之一，再將餘下的選項也羅列出來，形成了二樹。
那我們在製作二樹的時候有兩點要注意：一、之所以稱之爲樹，還因爲這些決策節點是有邏輯關係的，即左側的決策節點是右側決策節點的前提或基礎。二、每個決策節點的選項要符合MECE法則，避免出現重複和遺漏。
最後再看一下概率樹的加權收益是怎麼計算的，以便最終決定是見還是不見。
從圖中可知，80％是好脾氣，30％是未來會發。
那麼，如果決定不見，則沒有得失，女兒的收益是０。但如果見，那就有四種可能性。
一，脾氣好未來又會發，概率是：80％*30％＝24％；收益是：24％*10＝2.4分。
二，脾氣好，但未來不會發，概率是：80％*70％＝56％；收益是：56％*3＝1.68分。
三，脾氣不好，但未來會發，概率是：20％*30％＝6％；收益是：6％*-5＝-0.3分。
四，脾氣不好，未來也不會發，概率是：20％*70％＝14％；收益是：14％*-10＝-1.4分。
所以，如果選擇見，那總收益是2.4+1.68+（-0.3）+（-1.4）＝2.38分。
即決定見的總收益2.38＞不見的收益0，所以選擇見是收益更高的。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-工具篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週四，2021.06.17