場景如下：
假如你是產品的一把手，突然有一天，你發現市面上有一款小產品比較火，並且有更火的趨勢。而你發現這個小產品和你負責的產品的發展方向有一定的契合，所以，你向上提出要開發類似的產品功能，並要求更多的資源投入。
在與老大的溝通討論中，你的老大認爲你應該要聚焦產品的核心功能，要聚焦自己的產品業務，做大做強，而不應該盲目抄襲其他人尚不成熟的產品功能。
兩年過後，原來的那個小產品成了風靡全球的一款超級產品。公司從上到下都認識到了這款產品的威脅，這時你的老大認爲是你沒有起到預警作用，沒有做好對市場的預判和產品的變革。
你很委屈，說你之前就已經提過了建議開發類似產品，但你的老大說——你爲什麼沒有堅持，誰說我說的就一定是正確的？…
以上場景是不是很熟悉
不聽老闆，你會很慘
全聽老闆，你一樣會很慘
你想過爲什麼會這樣？
其實，老闆對你的要求很簡單，就是——