一個天才團隊不會自動成爲一個天才團隊。團隊不是各部分的總和。成就與團隊的平均智商無關。此外，創造力與羣體中任何特定個體的最高智商無關。只有在非線性的團隊中，你才能取得跨越式的進步。
爲了創建習慣於非線性互動的團隊，領導者不能有意或無意地定義互動。相反，他們應該授權在討論中不斷更換領導人，給不同的意見平等發聲的機會。每個團隊成員都必須感到安全，才能發表自己的想法。
團隊必須擁有扁平的層次結構，這意味着領導者不能凌駕於其他團隊成員之上。領導者和團隊成員之間在權力和溝通上幾乎沒有距離。一個羣體的智力成就與在交流中輪流發言的平等程度以及女性在團隊中的比例有關。女性更善於讓他人發言，這將帶來更多的創新和創造力。
線性溝通是分等級的，領導告訴幾個下屬，下屬又告訴下一級。在線性團隊結構中，消息在不同層級的傳遞過程中可能會發生改變——要麼是故意的，要麼是由失誤造成。這比在一個扁平結構的團隊中溝通要慢，在扁平團隊中，每個人都同時收到相同的溝通內容。
扁平的層次結構意味着在任何給定的溝通上，團隊反饋的障礙更少。當領導者將她的權力分配給團隊成員時，非線性的團隊只能形成扁平的層級結構。團隊成員輪流以一種不可預測的方式領導討論，這不僅取決於他們的專業知識，也取決於他們的個性。相反，討論的領導者是一個有創新想法的人。非線性的討論只能發生在團隊成員之間相互尊重時，每個人都相信他的任何一位同事都可以做出有價值的貢獻。