昨天我們用2千字給大家講解了創業者的前三個特質，分別是：獨立思考、深度閱讀、專注和體力。
今天的文章裏，我們接着這個話題寫下去。這篇文章寫完後，你可以分析一下這7個關鍵點，看看你身上是否具備一個創業者最基本的特質。
4、反覆迭代創優的能力
作爲一個創業者，本身你的收入，就來源於你經營的項目。
一個創業者最大的難點就在於收入不穩定性，如果你經營的項目出現問題，隨時都可能創業失敗。
所以，我才認爲反覆迭代創優的能力相當重要。
任何一個項目、一個產品，我們在經營初期都達不到100分，哪怕是你極其苛刻地要求自己，你的項目一定會有不夠完美的地方。作爲創業者而言，我們一直都在想辦法優化自己的產品，而且需要的時間並不短。
我說一個時間線，大家可能就理解了。
我是2018年創辦的魚苗寫作訓練營，2019年和2020年魚苗都爲我們輕鬆做到百萬營收，這個項目本身算是不錯的，其中一些社羣，大家的好評和反饋爆棚。
但我不得不說一個真相：社羣本身我們經營得並不好。我不知道大家對社羣是怎麼看的，但我知道，我們做得並不好。
但問題是，以前我們覺得自己做得還不錯，理由是，我們自己參加了很多社羣，發現很多社羣做得比我們差多了。所以我們理所應當地認爲，社羣就應該這麼做。
拉一個羣，上上課，發發作業，催催打卡率，做做活動。
其實不是。作爲一個服務類項目，我們目前只做到了55分，任何一個環節，都沒有做到極致。
我們的課程，並沒有完全符合大家的心意；我們的服務，並不具備延續性，經常是開頭滿分，後面草草結尾；發禮物有時很快，有時很慢；我們的服務人員個人能，沒有標準且需要專業培訓。
我們真的還有很多錯誤。這也是我強調反覆迭代創優的關鍵。
發現錯誤，然後慢慢改正。你看，2018年我就做社羣，2020年我開始學稻盛和夫，才發現我的社羣不應該這麼幹。
於是，我們給管理成員開會，並且直接指出大家的問題；我們招兵買馬，一個小小的百萬社羣，我們有5位全職成員，並且馬上會引進第六位和第七位。
我們希望每位運營人員以及我的同事，能夠是一個發現問題，解決問題，優化問題，優化能力這樣的人。
當然，這裏最關鍵的依然是：作爲創業者，你首先要有這個能力。你首先得有迭代和優化的想法， 並且把這個提上日程，讓所有管理者學習，才能慢慢落在實處。
上週我們做私房課，結束後，第二天公司開會立馬覆盤，找問題；一些精品課程，我們不但有線上講解，還要打印出來自己閱讀。
這些都是迭代後的優化表現。通過這個，你才能越走越遠，越走越好。
不管你是因爲運氣走得很順，還是因爲努力走到現在，越到後面，其實你越會關注更多雞毛蒜皮的小事，因爲企業越經營到後面，拼得往往就是把很多小事，也認真做好的決心。
希望你是這樣的一個人，希望你有一家這樣的企業。
5、敢於批評
坦言說，學稻盛和夫這半年，我真的進步迅速。
在稻盛和夫的理念裏，有一個理念叫真善，還有一個理念叫僞善。
什麼叫僞善？
就是在一個公司，你招攬了人，但你對這些人管理不嚴格，導致大家一兩年後成長很慢，這就是僞善。因爲你雖然沒有管理對方，讓對方覺得當下舒服，但從遠處考慮，你會發現，這個人的人生進步很慢。
什麼叫真善？
就是你招攬了人，你管理嚴格，在工作中他處處受阻，經常去學習一些之前自己不懂的。他內心可能會不開心，但幾年後，他的成長迅速，成功成爲了不起的人。
很顯然，大家能猜到我以前是什麼樣子。我也當過好多年員工，當然不希望我的領導管我，所以一開始我就是“放養”的狀態做管理，只要大家安心做事就好了。
但後來發現不是，爲了保證我們集體有更快的進步，每一個人的目標，節奏都要有所控制，很多事情，就必須要有條條框框。
這個條條框框不是枷鎖，而是每一個人必須做到的標準和數據線。
如果你沒有達標，你有理由受罰；你達標了，我有獎勵。
比如，我們最近招募會員，在我寫這篇文章時，剛招募到80人，我們當時定的目標是100人，如果沒有達到，要懲罰，如果達到了，這個月每人領取一個1000元的小紅包，外加一頓大餐。
該罵則罵，該獎則獎，有獎有罰，才能讓團隊的發展更健康。
還有一件事情。
其實最近我們開運營管理會議時，我也很少見的批評了大家，對於運營部門的人來說，我向來不會責備，因爲大家不是我們的全職員工，只是拿着微薄的補貼幫我們做事，所以我一直都不怎麼好意思要求大家。
但後面我發現真的不是這樣，我們是要和大家越走越遠的。所以，很罕見地，我在運營大會上批評了大家，也重點批評了幾個人。
我覺得感恩是一部分，你感謝別人的付出，同樣，你也要有所職責，讓對方警醒，使對方變得更好，纔是對你對TA，最好的選擇。
6、高目標
我第一次聽到這三個字時，來自於儲君老師2019年年會的分享。
我特別喜歡這三個字，創業的兩三年裏，對這三個字真的着了迷的喜歡。
我相信大家也讀過很多書，類似於“你必須向宇宙許願，宇宙纔會給你獎勵”“願享，纔會福到”，你一定看到許多這樣句子，我只能跟你說，這些句子，真的是對的。
但我作爲一個筆者，我必須要理性地跟你說說高目標到底是怎麼一回事。
高目標，不僅僅是我上面所言的，它在你內心種下一顆種子這麼簡單。
首先，確實是，你敢要，目標纔會到，但最重要的是什麼呢？是你定了高目標後，實際上你的作戰方案在改變。
你定一個副業收入1萬和10萬和100萬，三者的區別不是努力的區別，而是作戰方案在改變。
你想收入達到一萬，看很多書或許就可以；收入10萬，靠勤奮能達到；收入百萬，必然是拜師、見人、反覆迭代的過程。
這其實是最大的區別。不同的目標，決定了你用不同方案去達到它。
其實我一開始就是高目標的，這主要是我一開始接觸的人羣更高。我從2018年就待在貓叔的品牌營裏，羣裏收入百萬的人不少，導致我一開始就沒有定小目標。
所以，高目標其實是另外一種升級：作戰方式的升級。
不同的目標，決定了你用不同的方法達成，而因爲你目標不同，你本身的選擇就會不同。
第二是什麼呢？高目標其實是培養一個人的戰略目光。
我現在做的很多事情，有一些人疑惑，比如我們做某個社羣招募費用35萬，最終花費超過了40萬，沒掙錢，還虧了。
一些人就看不懂，覺得不能這麼玩。但其實不是，我所做的每一件事情，都有原因，看起來虧了幾萬，但實際上我賺了百萬以上，只不過，我並沒有利用社羣賺錢罷了。
我現在做的很多事情，本質上都不是爲了做這件事情本身，而是有多個原因。第一件事，可能是少收入，甚至是虧本的，但後面的幾件事的價值，往往是幾倍疊加。
我們要的，其實就是這個。也就是說，高目標往往培養的是你的戰略眼光，你看到了別人看不到的，你賺到了別人幾年後才能賺到的錢。
第三，高目標本身也是高速發展的前提。
季先生在《創業人手記》裏寫過一句話：一個公司如果三四年裏，沒有大的進步，基本上就會跟所有的小公司一樣，平靜且平凡。
我特別理解這句話。在自媒體行業三年，也見過上百位大咖，很多人就是沒有戰略眼光和高目標，越做越慢。到今天，魚苗還可以輕鬆做到一些成績，就是因爲我們一開始就沒有定小目標。
比如，說一個數據吧。到今天，我們的簽約金額已經破發1000萬了。也就是說，不僅僅是社羣本身，我們另外一個項目，也是高目標高進。
我上面提到的會員制，我們原本就沒有想做大，但我們定的第一個階段性（11月前）的目標就是100人，這個目標，很多人都是不敢定的。
因爲持續不敢定，後面就會越來越平凡，甚至容易高開低走，發展越來越緩慢。因爲高度的問題，決定了你看不到另外的市場。
嗯，我寫得有點長了，希望這個高目標，能給你帶來一些新的想法和新的戰略眼光。
高目標，不是讓你把目標放大的過程，而是讓你把眼光放遠的過程。
7、運氣
這個是必然的，我還是要寫在這裏。我進步不慢的原因，不僅僅是自己迭代、自己奮鬥的結果，很多時候，也是貴人扶路。
沒有貓叔幫忙，我不會見到很多超級牛人，拓寬思路。
沒有馮悄悄姐幫忙，我不會在2017年12月收入破1萬。
沒有儲君老師幫忙，我不會有收入百萬的框架藍圖。
過程中，還有很多人一直幫我，這是運氣助力。
那麼如何讓自己的運勢更好呢？我認爲有4點：
人品過關
做事靠譜
格局更高
利他積善
好了，這個系列我寫完了，總共7個點，希望這7個點能給很多創業人提供更深度的思考。
早安。