談及“向上”管理，而不少職場人都會覺得是領導事，還是不管爲妙。最好領導也別來管我就行，還想着管理領導，是嫌棄職位太穩定還是工作不飽和？真正的“向上管理”，絕對不是所謂的溜鬚拍馬，而是能與對方站在同一條戰線上，擁有同一種視野，爲他的目標和績效而努力。
一、能證明你價值的人，都是值得被管理的對象。
每個人對向上管理的理解不同，也就出現了各自不同的態度差別，比如以下3種：
1）畏上心理：看到領導就想躲開，能少說一句話絕不多見一次面；
2）抱怨心理：看不起也不認可領導，當面笑嘻嘻背後抱怨玩消極；
3）爭取心理：領導是能夠幫助我的，所以選擇相互信任、相互成就；
不同的理解，造就不同的態度，繼而最終各自走向不同的結局。關於“向上管理”的解釋中，最爲人接受的莫過於彼得.德魯克的這句話：任何能影響自己績效表現的人，都值得被管理。領導自己，是爲了走的更好。而領導你的上司，是爲了走的更遠。
二、真正有效的向上管理，是能夠超預期的解決問題。
在職場上，一個人的不可替代性就看這個詞：專業。
你是否有過硬的專業能力，是否有一技之長，是否對某個領域有獨到的見解，這決定了你成長的上限和價值的下限。
如果你足夠專業，不管你的領導、同事還是你的客戶，只要他們遇到問題，第一時間想到的就是你，這就是你能給他們帶來的確定性和信任感。
基於這份確定和信任，在完成任務的基礎上再多出一份力，多花一點時間，你和對方得到的都是超預期的回報。你想讓上司和你彼此信任其實也很簡單，只要你能做到一下亮點：
第一：成爲一個值得信賴的人；
第二：成爲比別人更有能力解決問題的人；
只要做到以上兩個方面，你的上司大概率會認真傾聽你的每一條建議，甚至在他遇到問題時也會找你商量解決方案，無形之間上司下屬的管理反轉過來。
所謂的向上管理，在某種程度上來說是“超預期管理”。
職場紛紛擾擾，沒有太多領導願意花時間去欣賞你有趣的靈魂，帶着一份超預期的兌現能力去交付結果，或許比你追着他的朋友圈瘋狂點贊管用的多。
1、思考上司興趣點，讓彙報超出預期。做一份工作並不難，但要想完成得更出色，你還應該站在上級的立場上，思考他關心的信息。比如，“在這20萬銷量中，有80%訂單來源於線上，後期建議可以加大線上營銷的動作和預算”，這樣一來其實能跟好的考慮到領導的問題和立場，畢竟最後爲你的想法買單的，還是領導。
2、帶着答案開口，而不是帶着問題。很多職場新人容易犯一個錯誤：沒經過思考就發問。要知道，提問題很簡單，給上級建設性甚至是可執行的意見，纔是在幫他聚焦問題、引導思考。職場本就是交換價值的地方，對於任何人而言：你能爲別人提供不可取代的價值越大，你的價值就越大。向上管理，恰恰是讓你成就別人價值不負隊友期望的最佳手段。
先成全自己再成全別人，是本能。
先成全別人再成全自己，是格局。
能克服本能成就格局，這纔是向上管理真正最值得思考的真相。