馬東的職場PLAN B(1)

總共有139篇的文章,目前聽下來,還沒有完全理解,但是從人性角度來有些概念是可以知道的。

馬東因爲是從相聲出身的,所以他大多數時候表現的詼諧有趣。

團隊競爭:

自己是否是戰士,不能強求別人也當戰士。

職場中如何獲得成長:

1、公司不是學校,想學得告訴領導。告訴老闆你的成長能給公司帶來什麼?

2、公司會給優秀的人,更多的學習機會,強者越強。

3、你可學,但得是公司承擔的了的

4、你得讓公司放心,學完不會走。(例子:戲班)

交往層級

1、點頭之交

2、分享事實

3、分享評價(同事可以到達的最高層級)

4、分享感受

5、分享不可告人的祕密

遇到偏心的老闆(職場上的不公平)

1、只有你拿到冠軍的時候,纔是公平的,公平是個僞概念。

2、去和老闆據理力爭結果,得到自己想要的結果而不是到處去說。

3、學會延遲滿足

和玩家同事相處

1、尊重別人的相處方式,保持距離

2、和領導提前打招呼,預警

3、不要把他當軟柿子捏,讓他尊重你,有自己的存在價值。

讓領導知道你要什麼,上下告知。

小圈子

廣義的善意:不熟悉的人最好的是笑臉,互相分享美食,破冰

保持好奇心:傾聽狀態,時間沉澱出來的

封閉的圈子,可以找個人引薦。

重複的工作:

1、接受大多數工作都是重複的

2、把重複工作做得仔細了,如果領導看不到,那就走人

關係戶相處:

在單位裏儘量積累經驗,不然就找機會跳槽。你有的是能力,他有的只是這個人脈。

和老闆表現:

1、好消息要分批次的說,1%,50%,99%時候彙報

2、分寸第一位,比例,節奏,旋律,輕輕帶過一筆。

3、鼓勵自謙,說是團隊的功勞

合作空間:(表現優秀不能升職)

1、你能不能和討厭的人合作

2、沒事兒多和同事聊聊,看看最近幹了什麼,調動資源

3、主動建立一個有目標的團隊,把別人的能力作爲可調動的資源

強勢同事:

1、辨別別人的角色是教練,專注的行動導致的強勢,有時候還要補充這事兒是可商量的

2、有些人是什麼都要聽他的,跋扈和強勢,是要區分的

職場小白兔:

沒有任何意見,但是延誤了工作——被動攻擊

當你拿到一個特別的論點時候,態度得特別好。

人是情緒動物,所以掌握人的情緒引導。

小白兔的盡力變成詳細的

1、態度更好 2、管理過程詳細 3、把佈置任務公示給所有人。

職場八卦:

1、合作時候避開雷區、知道怎麼合作

2、背後夸人,當面罵人

誤會:

1、影響和別人的合作,私下確認是誤會

2、主動多做一點,讓別人不要誤會(提前說)

職責不清的灰色地帶:

1、主動做灰色的可以提高領導心裏的認知度和影響力

2、灰色地帶,權利不能國界,行動可以過界。

大boss和直屬領導聽誰的:

聽直屬領導

完美傾向:

有精益求精的工作態度是好的,但是不積跬步無以至千里。

覆盤會:

不僅僅是批判,更多的是覆盤整個流程,看看下次怎麼做更好。

跳槽:

1、小幅度漲薪,不值得跳槽。往熱門行業走

2、大幅漲薪直接走。

無論幹什麼,必須瞭解所在行業的趨勢,平時的行業信息積累。

跳槽:突出上一家公司的漲薪或者升職;以及說自己在新公司可以學到的東西。

談到過去好的,少說壞的。

彙報工作:

集中注意力時間段8S

1、彙報工作精確有效——結論先行

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