經過 兩天交涉和投訴，找回了失而復得的貨，以及一些教訓。
因爲要買些書，對比價格總額的差異，做了兩種方案：
方案A：價格便宜。三個小包分爲三個商家，購買總額有優惠，但實際上分三次去取快遞，還因爲其中一件未找到投訴幾次浪費了時間和精力。無奈之下找商家退款時，商家提醒憑單號和手機號去快遞站查詢，果真失而復得。
方案B：價格略貴，一個大包，總額費用高，但快遞直接送上門。
因爲覺得方案A價格優，放棄了方案B。直到取回了所有快遞時才發現失策了。
表面看似省錢了，實際並沒有。爲了取三次快遞花去的時間，爲了尋回丟失件而尋找、諮詢投訴以及擔心其中花費的精力，合計起來的價值，遠遠大過節省的錢。
還有一些說起來覺得可笑，但卻是司空見慣的行爲，比如，花10塊錢打車去另一個地方買便宜1毛錢的青菜。誰家的材料更便宜更快供貨，就買誰家的，雖然材質是差那麼一點點。但真實情況是可能造成整個產品的質量隱患或故障。到底是省錢了還是賠錢了呢？
性價比也不是考量唯一依據。價格更不能作爲唯一標準。我們有時只看到表象，有時更需要透徹入裏。
比如說招聘，工資高對求職者就一定有吸引力嗎？不一定。他會計算通勤時間、房租食堂、周邊娛樂、未來發展前景，晉升通道等等心理收入。
成本有顯性也有隱性。有時以爲賺到了其實並非如此。爲了找一件貨大腦失去了很多思考的機會，這成本更大啦。
得到的啓發：
勿以金錢論長短。
透過現象看本質。
得到教訓要覆盤。
成本不只是貨幣，更是時間、精力、人力、物力。
真正要計算的是在更貴的時間裏，達成更有效率的成果。