今天一天的培訓,同學們累趴了。講師們也累趴了。我利用頭馬技能給6位同事一一反饋了建議,同事們作爲公司內部講師,太需要鼓勵了,總是被一大堆要求壓垮,我想每位講師應該是第1次收到這樣的反饋建議吧,看到他們聽到鼓勵後很開心的笑了。
頭馬技能太好用了,就像《一分鐘經理人》的三大目標:
一分鐘讚賞和鼓勵,
一分鐘目標,
一分鐘反饋建議。
中國人的成長模式大多數是在打擊、攀比和比較中變成今天的樣子,而我們的內心更多的是渴望讚美、鼓勵,認同,支持和真實的反饋。
渴望鼓勵就先贈予。
今天一天的培訓,同學們累趴了。講師們也累趴了。我利用頭馬技能給6位同事一一反饋了建議,同事們作爲公司內部講師,太需要鼓勵了,總是被一大堆要求壓垮,我想每位講師應該是第1次收到這樣的反饋建議吧,看到他們聽到鼓勵後很開心的笑了。
頭馬技能太好用了,就像《一分鐘經理人》的三大目標:
一分鐘讚賞和鼓勵,
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中國人的成長模式大多數是在打擊、攀比和比較中變成今天的樣子,而我們的內心更多的是渴望讚美、鼓勵,認同,支持和真實的反饋。
渴望鼓勵就先贈予。
主動喊你的大概率不會是好事。好事一般都是藏着那,不讓你發現。 有時候讓人篤定是凝聚團隊戰鬥力的一種方法,鼓舞士氣的一種手段。是否篤定要看資源的投入。