就在某次我叨扰了部门老板第二天早晨，突然收到消息，可以去某个部门协助。原因是他们忙于应付审核，需要人去帮助跟进一些新项目。
我们虽然是一家公司，产品的认证方式一样。项目组老板不同，做事方式也有巨大的不同。
原项目组，老板是甩手掌柜，有任务交给质量，出了问题骂骂质量，问题还是由质量解决。一听到被叫到名字，就心里一颤，深吸一口气冷静想一下会是什么事，到时候如何谨慎小心的回答。
我不太适应这种风格，因此没少被骂。微信群里很少有人发言，曾经有人在群里交流工作，有些不和谐的声音，老板跳出来说私下解决，不要在群里说。也就没人在群了发工作相关的内容了。
无助，惶恐，有时我怀疑自己是不是不该生而为人。所以一开始我出局是欣喜的。
然而要协助的项目组，却完全是另外一种作风。关于工作每个人都可以在群里畅所欲言。当然工作沟通都会存在不和谐，一个部门可能公然指责另外一个部门的不足，不会有人跳出来说不要在群里说。
实际上在跟老板会议中，两个部门也可能有些冲突矛盾，老板就从中沟通协调润滑。老板有些任务安排和意见，被指派人不认可，也会提出意见，这时老板耐心解释自己需求，甚至讲一些道理以求大家认同。
在原项目组，质量努力揹着所有的球，负重艰难前行。而在这里是项目老板把球分发出去，各部门来回传球十分流畅。
我跟了一个新项目，一天在群里发言超过了以往两年的数量，收到老板的赞扬和认可是在原项目组从没有得到过。
一些在其他项目组没有被重用，或者被踢出局在这里却得到了重用，想法得到认可，一扫原来的消极状态，变成了积极进取的人。
好的老板就是让每个员工感觉有希望，这里老板无疑做到了。