標準化對於每一個人來說都不陌生，都有自己的標準，競爭日益激烈的今天，很多思維都與真正的標準化拉開了距離，因爲每個人的定義會隨着個人成長的程度發生變化，有可能會滯後，還有的可以做到超前，思維更迭隨着經歷和判斷能力的劇增而發生變化，這種變化也是十分有必要的，而標準化對於組織的作用卻是巨大的，企業要上市，亟需具有標準化的人才，而且會在任何時間節點上都會有上升的目標，並對目標實施跟進與論證。
真正意義上的標準化是什麼，所有的管理及服務都能高標準高要求爲前提，從日常管理的提升，還是人員的培訓成長，都能以培養大局意識及高效理念爲目的，我們說這就初步具有了標準化的理念認同，這種標準必須建立在高定位的基礎上，如果我們只爲解決基本問題，或者搪塞問題，那麼沒有實現標準化的可能，這種意義將是深遠的。
標準化的定義已經很明確了，關鍵在於它在我們心中的生根定位，在於我們能不能從內心中發芽產生共鳴，這種力量是驚人的，我們曾看到一顆種子的力量是大的驚人的，我們的內心也會遭受這樣一次又一次情感上的衝擊，來洗刷我們內心的每一處領地，標準化是每一個組織要做大做強必須要走的路，越早認知越早能體會得到其能量的巨大，特別是那些渴望立即進行內部成員素養提升的組織，其的作用會是立竿見影的，關鍵要有帶頭人領頭羊授以絕對的權力，必須要做成的事情，勵精圖治也好，奮發圖強也罷，真正的高效不只是用詞彙形容一下，是需要每一個具有挑戰能力的人攻堅克難，一往無前的結果。真正的標準是在我們的心裏，然後是由心傳到到大腦從而支配行爲，具有一個過程。
要有決策者的廣泛認同，還需要有將帥來主導執行下去，緊緊圍繞要達成的目標，要實現的願景，真正做到用心去思考，用鐵的手腕去執行，要與實踐相結合，要讓夢想插上全新的翅膀，讓標準化能夠爲發展中的企業助力，推波助瀾。