產品經理入行容易，精通難，要成爲優秀的產品經理，必須經過九九八十一難，要想得到提升，必須有所付出。
產品經理鍛鍊的七個進階階段：
1、需求細化和研發跟進
需求分析與執行跟進，是產品經理主要工作。寫PRD、畫產品原型，你需要技能：懂設計、懂技術，當然溝通是必備的技能。需求分析完成後，你需要推進需求的實施，緊盯着需求功能是否按時開發、測試、上線發佈，這些工作考驗的是產品經理的溝通能力。
2、主動挖掘與項目管理
主動見用戶，挖掘需求，將需求轉化爲產品功能，變被動爲主動，是產品經理從初級向中級晉級的必備步驟，需要的技能：用戶研究、數據分析、競品分析、心理學、社會學。同時你要關注產品實現全過程，項目管理的技能必備。
3、完整產品與大局觀
更近一步，做產品開始要懂得做取捨，砍需求，大到產品概念的篩選，到具體功能的權衡，要有這個意識。此階段，產品經理需要負責完整的產品，產品視角與負責產品的某一個模塊完全不一樣了，需要有大局觀，整體把控能力。
4、產品線與帶團隊
經歷過完整產品，下一步是帶領產品線，負責產品規劃、關注產品生命週期，帶領團隊完成規劃目標。
5、成功案例與影響力
此階段需要有自己的成功案例，通過成功案例形成影響力，能輸出方法論、做好知識傳承、建立團隊的人才梯隊，這是影響力逐步成形的過程。
6、商業閉環與全智能管理
可以開宗立派了，你負責的領域從產品的方方面面發展爲商業閉環，你關注的不再是某一個具體的產品或問題，而是新的商業模式，給行業帶來全新的浪潮。
7、自己成功到助人成功
從自己成功到助人成功，從商業過渡到人性，帶一點情懷來做事業，力爭能改變世界，開創一個時代。