停電的一天，彷彿世界都停止，我很喜歡這種靜止的感覺，在沒有光亮的小窗前，看樊登對談金惟純《人生只有一件事》，聽智者探討生命的“修”。修是臺灣人的說法。
這是我第一次瞭解金惟純先生。談話中，邏輯超清晰，語錄乾脆利落，喜歡讚美和肯定，關於“修”盡顯大智慧、大格局，如：
“人生只有一件事：活好”
“關係是最大的修的道場”
“人生空空的來，空空的走，這一段時間我們能做什麼呢？就是我們有機會受，我們有機會做，然後在做跟受之間有機會修，最後你空空地走，你唯一能帶走的是一個可能更好的自己”
“認錯從小事小錯開始認，沒有問題；修願意從小事開始修，沒有問題。修，不要給自己太難的功課，讓自己可以長久地一直做下去，修細微，小事入修”
“記名字，修謙卑，是小事入修的最好的案例”，當金先生講關於他記不住員工名字的趣事，記名字是他特別的功課，因爲他以前特別不記人家的名字，這是全公司大大小小都知道的事。
所謂功課，每年過年的時候，金先生的員工會讓員工站成一排，叫他一個一個講名字，沒講出來，就用大榔頭敲腦袋。通常排十個人，金會被敲八下以上。自己公司的同事，名字全部記不住，但是那個時候他想：
“如果記不住你名字，到底是什麼問題？你每天在我面前晃來晃去，你都沒給我留下印象，你這個人一定是太平庸了，你沒有做出任何一件事讓我對你產生印象，你沒說任何一句話讓我記住，所以我連你名字都記不住。你看我以前是多麼傲慢的一種心。”
金先生認爲，這種心態背後，是他把碰到的人都當成人生的過客，所以最後自己永遠沒有回家的感覺。因爲他認爲人生就是兩片浮雲碰一下，不帶走任何東西，各走各的路，我不要浪費時間消耗生命能量在別人身上。所以，後來他要開始在修行的道路上讓自己修謙虛，修謙卑。
談到這一點，我想到了我現在的老闆。
我的老闆，80後，福建三明人，對任何事極其嚴格且細節，很多人認爲和他一起工作是一件特別痛苦的事情。以至於連簽字這件小事，很多人不敢與他面對面，常常打聽老闆在不在，若不在就去拿，若在就等會再去。
因爲工作緣故，我是最常受到“壓迫”且無法避開的一個。而看似每一次莫名其妙地特殊的工作要求，實則是我們不願意再多做一步的員工思維在作怪，但如此極限的工作目標，也無限發掘了我對待工作的潛能和對生活的認知，撐大了年輕人的格局，如金先生所說的，多做就是多受，多受就是多修，多修就是賺翻。
而在記名字這件事，我的老闆和金先生是完全相反，雖然旗下幾千名員工，但他特別喜歡記員工的名字，哪怕是具體執行的基層員工，他都格外關注，叫得出名字，並且大概瞭解他們的工作品格。很多時候開會或聚餐，哪個員工突然被他叫過去，別人都會很詫異：“老闆怎麼知道我這個小員工”。
從表面看，他是在關注每一個員工的表現，期待發掘優秀人才。但從“修細微”的觀點看，他希望和每一位員工發生關係，這纔是真正的謙卑呀。
談及謙卑，我又想起關於他的另一件事，每次到集團彙報之前，他會親自把ppt需要的素材都做好，過好幾遍，然後我會收到郵件，請求幫忙潤色排版，對，他說的是“幫忙”。如果他發現我提交的修改後的演示文稿使用了一個新的排版技巧或功能，他會說“請教”或請我“指導”他學習。
這種優秀的謙卑品格，不僅來源於他的家庭，還源於他“天道酬勤”的人生態度，我想也是他之所以成功的關鍵。
我很慶幸選擇並跟隨這樣一位老闆，很享受跟他共事。他修的過程，也是我修的人生，幫我收穫了一個更好的自己。
而這兩天經歷的一些事，更讓我認爲，活好，纔是這輩子最重要的事。
金惟純先生，系中國臺灣商業財經雜誌《商業週刊》創始人，有近三十年媒體工作經驗，著名時事評論家……這是樊登讀書的作者介紹，這是我第一次瞭解金惟純先生。