前言
上一篇文章介紹了KANO模型，本文主要介紹時間四象限模型在產品需求中的應用。
KANO模型
什麼是時間四象限模型
時間四象限模型（又稱：時間管理四象限法則）是指把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行時間劃分的一種方法。由美國的管理學家科維提出，
其實時間四象限模型在很多場景下都有應用，可以用於日常事務管理，也可以用於一天的時間管理。同樣也可以將該模型引入我們的產品需求管理中。
時間四象限模型本質上就是按照對應事務的重要程度和緊急程度（時間維度上）兩個維度進行劃分的模型。通過事務在四象限的位置可以方便快捷的歸納出我們首先要做什麼、其次要做什麼。
時間四象限模型
在產品需求中的時間四象限模型
在產品需求中，可以按照需求的重要程度與需求的緊急程度進行劃分，將產品需求依次填入對應的位置。這樣我們就可以按照象限能夠得到一個產品需求的分佈圖。
第一象限：重要且緊急
在第一象限中的需求，一般都是首先需要解決與處理的需求。
第四象限：緊急不重要
在第四象限中的需求，是在第一象限中處理完成，進行其次處理的需求。
第二象限：重要不緊急
在第二象限中的需求，雖然緊急程度沒有一、四象限高，但是重要程度相對第四象限有所提高，所以依次爲第三順序進行。
第三象限：不重要不緊急
在第三象限中的需求，屬於邊緣需求或一些輔助型的需求，這類需求都是在時間有剩餘的時候進行穿插處理。
如何合理的安排處理
首先在每個象限中的需求劃分都是一個大的範圍的劃分，我們需求引入對應的需求等級進行輔助區分。常見的方式有核心需求到邊緣需求，需求層級。
核心需求到邊緣需求：按照需求在整個系統模塊中的重要程度，將需求在進行類型標籤的劃分，例如：核心需求、常規需求、邊緣需求。通過結合象限與標籤的二維處理。更好的細化需求的優先級。
需求層級：需求層級本質上也是一種分類方式，通常有P0、P1、P2等等的劃分。本質上也是對象限中的需求進行細化排列。
在四個象限中，要充分的把握象限的特性。例如：第二象限，屬於重要但不緊急。此時相對來說我們有較多的時間再進行深入的挖掘本象限中的需求。所以在此象限中的需求，可以考慮如何做出亮點，達到如同KANO模型中所說的有引起用戶興奮。
總結
時間四象限模型，是一個比較常用的模型。
模型本質上就是爲提高效率的一種方式，我們要在日常中合理的利用模型。例如在搭建需求池的時候，可以進行需求優先級（P0、P1、P2等等）結合時間四象限模型（重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急）完成需求的定位排序。
其實在日常的產品工作中，這種模型在項目迭代中有獨特的優勢，通過收集用戶反饋，制定對應的時間四象限模型所屬位置，從而將收集到的需求進行排期。
時間四象限模型也要根據實際情況進行需求的象限及時調整。