財富篇 第三節 創造獨角獸 （二十八）
大家好，歡迎來到簡單不簡單，每日生活分享。我們在討論着創業的時候，反覆知道，創業的核心在於人，而是否能留住好的人才是一個初創企業的最重要核心之一。所以今天我們談談人才這個話題。
首先結合我們前兩天所說的，我們要把每一位夥伴都看來是一個人，只有這樣，他纔是有成長性的。以往很多用機械態管理的公司。如果覺得人不合用就炒掉，想找人才就是挖人。玩個co，玩個銷售，挖個渠道等等。然後把各方面人才拼湊到一起，打造全明星創業團隊。但階段的結果往往是悲劇。很多人會水土不服。最後這些空降兵會揮一揮衣袖，瀟灑的離去，留下一個爛攤子，讓你欲哭無淚。原因何在？原因就在於創業團隊是一個複雜體系，你需要將它打造成有機的生命體，這個生命體有靈魂，有價值觀，有眼睛的動力，有學習和自我修復的能力，就像大自然一樣，它生生不息，不斷成長。這纔是創業團隊的核心要義。很多空降兵玩玩無法適應這樣的生命體，會導致團隊明顯表現出排異現象。
所以生物體需要人才，只能從內部生長，而不是從外界請來。一個團隊，一個創業者，想打造一個羣智湧現的狀態，就需要有生物態的思維。先讓人才從豐富的土壤之中自由的萌芽，有了萌芽之後，物競天擇，適者生存。最後能存活下來的，就是你需要的人才。這就如達爾文《物種起源》裏提出的觀點，也是生物態增長的全部過程。
好的人才都是長出來的。所以一個優秀的創業者，要爲團隊提供成長所需要的豐厚土壤。這樣你就會發現自己不再會爲人才發愁，人才纔會生生不息的長出來。今天的分享到此結束，我們明天見。