這兩天鴻星爾克太熱門了，連我妹妹都湊熱鬧去買鴻星爾克的鞋子。但是，熱門並不一定能夠培養品牌忠誠度，一次衝動消費並不代表下次也還會繼續支持。比如我，就不會去買鴻星爾克，這跟是否愛國無關，恨是否有善心也無關，我有適合自己的鞋子，而且目前磨合得非常好，爲什麼要冒着可能不適應的風險去轉投其他品牌呢？中國做鞋子的那麼多，總體而言，福建晉江系，溫州甌海系的鞋子質量都是不錯的，有愛心有良心的老闆多的事，我支持我的，你們支持你們的，大家井水不犯河水，你不要罵我，我也不會說你。
實際上，對於企業來說，他不可能隨便什麼東西都做，他的產品線不可能無所不包，必然是有所放棄的。而對於鴻星爾克來說，普通大衆穿的確是足夠好了的，但是在專業運動裝備方面，它肯定是比不過安踏和李寧這些一線大品牌的。就算網友再熱情，再支持，鴻星爾克和安踏，李寧的差距也不是一下子就可以縮短的。而對於鴻星爾克來說，明確自己要做什麼，做好比什麼，顯然比幸福野性購買的網民更重要。所以，等冷靜過後，喜歡安踏的還是會回到安踏的身邊，喜歡李寧的也會回到李寧的懷抱，能夠留下多少，取決於鴻星爾克的產品適合誰。做適合的產品，捨棄不適合的產品，這是犧牲定律的第一個方面。
每一個顧客，當然都希望自己的支持的品牌能夠大而全，但是由於領先定律，認知定律的影響，這對企業來說必然是會付出巨大的代價的，而爲了滿足這些忠誠客戶的需求，企業哪怕是犧牲利潤，也必須是要做出來的。這就是犧牲定律第二個方面的內容。