1. 原點
如何把自己打造成一個好產品？
成功是偶然的小概率事件，人生更多的時間都在黑暗中摸索。你怎麼做到在黑暗中不放棄自己，並且在黑暗中發芽？
人的情緒是底層的操作系統，他的能力只是上面一個個的App。
你的情緒操作系統，就是你人生的原點。
人的感知層的樣貌會變化，身份角色會變，所擁有的資源也在變化，能力圈也會不斷拓展。但如果你沒有找到讓你快樂的真實原點，你的存在感會無處安放。
即便你此刻生在黑暗的泥土中，最重要的事還是要找到自己真實的原點，找到什麼樣的事情讓你快樂。
2. 共同體
人活在世上，天然地會和他人組成共同體，共同分享利益，分擔風險。
我們都知道阿里做組織很厲害，馬雲曾經分享過他的組織觀：“三流的組織靠共同規則；二流的組織靠共同利益；一流的組織靠共同信仰。而最典型的好組織能做到至情至性。”
馬雲提出的頂級組織是團隊之間按照至情至性相處，不按照暫時的對錯，不按照暫時的利益有沒有公平分配，包容、理解各自的價值觀。
如果能形成這樣的共同體，它會是幫助你走過人生至暗時期的非常重要的保護和屏障。我們也需要學習如何獲得、經營這樣的關係。
如何通向成功？首先要不崩潰，其次還要和他人建立互信機制。
3. 四個層級
動作層：這一層指大多數基層員工。
這一層的人只需要對一個具體動作負責，通過不斷重複練習來使動作完成得更好，效率更高，但不必爲任務的結果負責。
任務層：這一層是部門經理或者總監。
他們要負責協調完成所有的動作，並且協調來完成一個任務，實現任務指標。這一層的核心要求，是你要對業務熟練，能夠完成任務指標。
戰略層：戰略層是公司副總級別，他們的工作是執行戰略、配置資源。
戰略層對人的核心要求是心力，要有心力去承擔壓力，甚至委屈自己、委屈別人來完成戰略。
願景層：這一層的工作需要CEO來做。具體的工作就是制定戰略，搞定資源。
4. 點線面體
我們有的時候對一個“點”過於關注或過於苛求。但你會發現，你一生的幸福來自於自我接納，否則你天天都生活在自我譴責、自我責備之中。而一個自我指責的人，也往往容易指責別人。
自我接納，就是我知道我的原點是什麼，即使失去一切，還可以從原點重新出發。
在新的“點線面體”中，找到自己的位置，找到組織的位置，找到共同體的位置。找準位置發力，我們會乘勢而起，順勢而爲。