病急亂投醫，是藥都想試一試。不假，不試怎麼知道那是有效的方法呢？就像戰場打仗一樣，在缺乏對敵情詳細瞭解的情況下，就來個佯攻，讓敵人自己暴露實情。現在投資人要求的這個贖回活動，並非理智之舉。要知道，合同上寫明的不僅是扣除20％的費用，還要提前三個月填寫贖回申請。
現在事到臨頭了，再寫這個申請有何用？那爲什麼雙方一拍即合，立即展開這項已經毫無意義的活動呢？
首先，如同一切突發事件一樣，事發初期，人們的思想是慌亂的，情緒是激奮的，突然受到傷害時的心理，能促使受害體做出一切可能的破壞行爲。出自雙方各自利益所需，自然是不謀而合了。
其次，出事方在危機來臨之際，心情是慌亂焦慮的，拼命想延緩殘喘，以爭取時間想法脫殼。所以，無論那根稻草都要抓住一試，救不了命，也可死前尋些安慰。
受害一方爲了挽救損失，當然要不遺餘力，甚至挺而走險。即便無用，也要一試。
既然決定贖回，就要通知所有的投資人攜帶證件資料到營業廳來履行手續。再說啦，事已至此，人人心裏都明白，這事肯定是禍多善少。今後鬥爭的路很長很長（一組寶及其它爆雷公司的災民們的鬥爭實況不是最好的例證嗎？），需要全體“難友”抱緊成一團，纔有利於要錢的鬥爭。
於是，臨時維權領導小組的幾個人，經過短暫的商量後，向大家發出通知，要大家儘快通知尚不知情的投資人，儘快攜帶必須的資料，前來填寫贖回申請，務必不漏一人。
時近下午兩點，擠滿了人的門店，似乎顯得特別的燥動，不時能聽到大聲的怒吼聲，叫罵聲，互喚聲，詢問聲，還有更多的哀嘆聲。
這時，有業務員貼出了總部的情況通告：經日夜不停的工作，發現帳目較亂，，牽涉到全國投資人，借貸人太多，往來資金數額特別巨大，準確數目一時難以理清。請大家耐心等待，臨時工作小組一定會盡快給大家一個交待。也請絕對相信董事長本人，他是一個十分講求誠信，溫文儒雅，嚴於律己，無一不良奢好的人。如今有關他的情況，大家一致認爲，肯定事出有因，公司正在繼續努力聯繫他。一旦有消息，會第一時間通知全國所有的投資人。
看到這個通知，衆人不僅沒有感到一絲安慰，反而使不少人怒氣更張：一個業務遍及全國，資金活動量達幾十億的集團公司，財務竟然混亂到說不清道不明，顯然是一派慌言。再說啦，一個事涉全國近十萬人的大公司的董事長，行事競能那麼自由任性，難不成是個幼兒園的小朋友！衆人議論紛紛，有人說不能再等待了，得趕快採取行動了，趕快報警吧。有人說不能報警，那樣我們的錢就真拿不回來了。沒看到前兩年爆雷的p2p嗎？作爲經濟案件辦理，百分之八，九十的資金都不見了。正確的做法，還是趕快找回董事長，把經營正常開展起來，我們纔有希望。各說其是，爭論不休。
事到如今，腳步到底該如何前邁，急需要有靈魂式的人物站出來，統一思想，統一步伐，統領行動。雖然，現在的投資者都成了受害人，從利益上講，是一個共同體，但從形式上說，它根本就不是一個有組織的集體。平時各辦各的業務，只和各自的業務員對接，辦完事就走。即便臉熟的人，也是打個招呼，點個頭。真正深交熟知的並不多。更何況，這些受難者中，有百分之六十以上都是上個世紀五，六十年代生人，頭腦中帶着上個世紀的深深烙印走進新時代，跟新世紀顯得是那樣的格格不入。少數所謂年輕人，也都在四，五十歲及以上年紀了，正是擔當養家活口重任之年紀，一天到晚爲忙於生計奔波不停，即便有智謀，願擔當，可時間從何來？即使站出來的那幾個年輕人，這兩天也是在輪流着主持活動。看來要他們長期堅持付出，恐怕也是不大可能的。
局面是如此的嚴酷，該如何前行，能否拿回自己的錢財，又有哪個人能說得準呢？
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