什麼是BG、BD、BU
❑ BG指事業羣，包含BD；
事業羣也就是產業集羣。產業集羣是指在特定領域中，大量產業聯繫密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。類似阿里的大文娛就是一個事業羣。
❑ BD指事業部，包含BU；
事業部：指組織結構亦稱"M型"組織。它以產生目標和結果爲基準來進行部門的劃分和組合,是在一個企業內對具有獨立產品市場或地區市場並擁有獨立利益和責任的部門實行分權化管理的一種組織結構形式。
❑ BU指業務線，產品線；
產品線：是指一羣相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客羣，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格範圍內。如果能夠確定產品線的最佳長度，就能爲企業帶來最大的利潤。
總結就是，BU<BD<BG。
產業集羣的競爭優勢
❑ 協同效應。集羣不是企業數目上的加總，而是具有了自組織系統的某些特徵，能對外界變化做出靈活的反應，與企業內部的規模經濟效應相對應，又彼此發生交互作用。在集羣的結構中，擁有的資源稟賦形成了資源整合能力，這構成了集羣的長期競爭優勢，是非集羣和集羣外企業所無法擁有的。
❑ 外部效應。集羣內大中小企業與各種服務機構和政府機構羣聚在一起，形成靈活專業化、創新環境、信息交流、知識共享、文化共通、合作競爭和路徑依賴，更容易實現技術的突破性創新，獲得技術壟斷的競爭優勢。外部經濟性是創造和保持集羣競爭優勢的最重要源泉，而各產業集羣因類型和特點不同，其優勢來源也有差異，美國硅谷的競爭優勢主要得益於它的創新環境，而意大利產業區的競爭優勢在於它的靈活專業化所形成的社會網絡。
❑ 區域效應（結構競爭力）。集羣形成後，可以通過降低成本、刺激創新、提高效率、加劇競爭提升整個區域的競爭能力。這種由“網絡”關係所建立的特定結構形成的集羣競爭力，不僅使企業可以間接地利用更多的非自有資源，而且能形成更形象、直接的區域品牌效應，更廣泛、持續地營造市場優勢。