8月9日，攜程集團宣佈啓動“2021混合辦公試驗”。該試驗將通過對2個對照組，總計數百名員工參與的混合辦公綜合試驗，探索該形式是否可以作爲公司未來長期辦公形式之一。這是攜程繼2010年、2020年實施“在家辦公試驗”項目之後的再次迭代試驗。
據悉，此次“2021混合辦公試驗”的員工範圍由原來以客戶服務人員爲主，擴展至覆蓋技術、產品、業務、市場營銷以及職能崗位，試驗時間爲2021年8月9日至2022年1月30日，共計6個月。“混合辦公”試驗組的員工，每週三和週五在家辦公，試驗將對總計5個維度的效果進行監測。
該試驗的發起人攜程集團聯合創始人兼董事局主席梁建章表示，混合辦公是全球趨勢，企業應該更開放更主動嘗試，提升包括女員工在內的員工職場滿意度和幸福度。在這方面，攜程應該努力成爲先行者。
76%員工主動報名 50%認爲“混合辦公”不影響工作產出
據攜程介紹，相較於此前的“在家辦公”試驗，此次啓動的“2021混合辦公試驗”除了員工職能覆蓋範圍更爲廣泛，在邏輯設計方面也力求更爲科學和嚴謹，對於試驗員工的崗位、職級、績效均進行充分考量。在試驗正式開始之前還進行了充分的調研。
在全員調研中，問卷回收率爲45%，其中有76%員工主動報名希望嘗試居家辦公，有70%的員工認爲在家辦公時間安排更靈活高效。此外，有50%的員工表示有明確的工作目標，在家辦公的產出也可以很好衡量。
作爲“項目試驗組”員工代表，來自機票事業羣的財務工作人員李芸（化名）認爲，自己的工作類型、工作結果產出週期、工作方法及模式都相對固定，在家辦公可有效降低通勤時間，靈活安排時間，而更加安靜的工作空間，也會令其更加高效。
據悉，在此次試驗完成後，攜程將對“在家辦公對員工績效的影響、在家辦公對團隊項目進展的影響、在家辦公的員工體驗、感受、在家辦公對於優秀人才的保留和吸引的影響”等數據進行監測和分析，在可行性得到驗證後，該舉措有望向更多員工開放。
梁建章：混合辦公是全球趨勢 企業應更開放更主動
早在2010年，攜程集團就曾啓動過爲期9個月、由客服人員參與的“在家辦公”試驗。結果顯示，當所有認爲自己適合在家辦公的員工真正實現了在家辦公時，其業績的增加由隨機實驗中的13%進一步上升爲22%。同時，員工具有更高的工作滿意度，工作離職率下降了50%。
而2013年，梁建章曾與美國斯坦福大學商學院Nicholas Bloom, John Roberts, Zhichun Jenny Ying等專家學者合作發表《在家辦公的可行性：基於中國的試驗證據》研究論文，再次論證了“在家辦公”的積極效果。
依據這方面的試驗經驗，2020年疫情爆發期間，攜程11條業務線近70%的客服員工得以迅速實施“在家辦公”方案，部分部門在家辦公人員比例近85%。結果顯示，由於不受辦公室干擾和通勤時間等因素的影響，在家辦公的人可以完成更多的工作。
在梁建章看來，疫情之外的“在家辦公”，才真正具備評價標準。“混合辦公是全球趨勢，企業不應只是採取‘被動’或‘不得已’的態度，應該懷着開放的心態，對適合採用‘在家辦公’的職位以及人員，推廣‘在家辦公’的工作模式，並設計相應的人事管理與人事考評機制，充分發揮此模式的優勢，避免其劣勢，從而達到改善員工滿意度，提高員工生產率與企業效益的結果。”梁建章說。
作爲一名人口經濟學家，梁建章堅持呼籲友好生育政策、女性社會和職場關懷政策十餘年。在他的倡導下，攜程集團也在提升員工滿意度方面不斷嘗試。尤其是對女性員工的保障及關懷，力求幫助職場女性在平衡家庭關係的同時提升職場影響力，實現自我價值。
例如，爲了讓更多員工實現“Work-Life Balance”的訴求，2019年，攜程推出錯峯上下班工作制度，允許員工自由選擇上下班時間，這項舉措爲職場父母接送子女提供了便利。
在員工生育保障方面，攜程爲孕期女員工提供800元生育禮金以及最高3000元的額外生育津貼。孕期員工還能獲得交通補助，僅這一項，攜程全年投入超過百萬元。另外，攜程還在辦公環境中提供孕婦躺椅，並在每個樓層爲哺乳期員工配備母嬰室。
對此互聯網企業員工開始發表了觀點: 
居家辦公和大小周工作制的公司比，大家怎麼看？
來源：中國網科技 編輯：可可