公司越大，對團隊要求也就越高，作爲一家上市公司的高管，從大學時代就跟着老闆打天下，10年，從小白到職場高管。
自然有很多心得體會，根據同學分享，以下整理了一個頂級管理者的經營智慧：
1、高手都是喜怒於無形，讓員工讓對手摸不清自己的底牌，隨時保持神祕、保持威嚴、保持距離。
2、高手都是工作和生活分開，員工、合作方對於老闆的私事一律不知，老闆把公司的事和家庭的事堅決分開，這是相互獨立的兩個空間，不混爲一談。
3、就算是自己的公司，在內部會議上，永遠少說多聽。
面對高管的問題，不斷的反問反問再反問。因爲問題的提出者就是問題的解決者，老闆通過不斷的提問讓手下的人深度思考，找尋解決問題的方法。
如果手下的人找不到，那麼就讓其他部門的高管來解決，然後利益分成，管理層之間高度的進行交叉管理。
不能解決問題的人出局，能解決問題的人就成爲該項目該部門的領導者。
通過內捲來製造一種危機感，激發個體的自驅力，形成一種競爭的狼性文化。
4、公司不同事業部的總裁都是董事長親自挑選和培養，從小白開始，董事長就不斷向管培生植入自己的思想和理念。
要想擁有一個和自己步調吻合的團隊，就要招募白紙從0到1開始複製自己的思想，而不要思想已經被別人污染過的人。
永遠不要想着改變一個人，而是要從0開始培養一個自己的人，這樣他才能忠誠於老闆。
5、公司內部培養一種狼性文化，通過殘酷的優勝劣汰機智激發團隊的自驅力，讓團隊成員隨時有危機感，遇到問題，都學會用主人翁的態度去承擔責任，讓每一個人知道，問題的根源在於自己。
沒有理由沒有藉口，一切以結果爲導向。
6、做一個悲觀主義者，小心翼翼如履薄冰，不要因爲眼前取得的成就而沾沾自喜，應該保持清醒，時刻思考生存的問題，思考企業的發展問題，時刻具備危機意識。
7、保持清醒，平衡好每一方的問題，派出工具人來爲自己試錯，以驗證自己的想法是不是可行，損失控制在自己能力範圍內，工具人如果能排除萬難，快速成長，就可以作爲心腹使用。
這樣可以用工具人來測試不同的業務線，用最低的成本迅速試錯，找到未來公司新的業務增長點，而抗下大旗的工具人，加倍重用。
8、用人之道一定先看人品，再考覈是否能喫苦耐勞，是否能獨立思考，是否會主動解決問題。設置一些障礙，去考覈員工，通過員工表現來決斷哪些人能長期用，哪些人只能短期用，哪些人萬萬不能用。
9、作爲企業的創始人，最主要就是搭平臺、找資源（錢&人）、塑造品牌價值，而員工背靠大樹，可以在公司平臺上茁壯成長，如果員工價值觀和公司不吻合，就直接Pass，繼續尋找志同道合的人一起共創事業。
凡是公司的骨幹，都由創始人親自招聘考覈。
10、高手都是殺伐果決的人，明面是和藹可親的，受人尊重的老闆，陰面是借別人的手砍掉公司內部不合適的人。
比如，藉助HR之手進行內部的優勝劣汰，黑臉讓別人唱，自己永遠是唱紅臉的那一方。
11、一個公司的財務和人事就是老闆的刀，財務和人事在公司裏要時刻保持中立，不能和公司內部有太多的人情世故。
太感性容易失去理性，所以這兩個崗位要定期換人，他們的作用就是間接傳達老闆的意志，砍掉團隊裏不合適的人，進行組織的迭代，推動組織更健康的向前發展。
12、高手都是儒雅的，從來不對員工發脾氣，也不否定員工，員工家裏有事，時刻關注，即給物質支持，也給精神鼓勵。
團隊裏的骨幹成員，錢給到位，關注也到位，對於有想法有野心的員工，大方的扶持對方成長，給予對方足夠的試錯機會。
是員工心目中有情有義，不怒自威的老闆。
13、員工的項目涉及向上溝通，老闆親自出面掃除障礙，解決完道的問題，員工落地做術的執行。
這樣即可以高效推動項目落地，也有效的屏蔽掉員工想累積頂層資源的想法，避免以後員工流失帶走公司資源。
【感悟】
人是核心，利益是驅動力。
無論在企業還是在政府，本質工作都是人、錢、資源的重新分配組合。
頂級的管理者都是一個萬能的鏈接者。