《戰略歷程》在生活中應用的幾點思考
設計學派：制定戰略就是把企業自身能力和外部條件進行匹配的過程。
設計學派最具代表性的工具叫做SWOT分析法。其中，S代表strengths，優勢；W 代表weaknesses，劣勢；O代表opportunities，機會；T代表threats，威脅。
職業發展中比較重要的能力包括自我管理、人際關係、思維決策和領導團隊。把這幾樣用SWOT工具分析一下。
還有一個工具：3C模型。
3C分別是指Corporation，公司自身；Customer，公司顧客；和Competition，競爭對手。大前研一認爲，制定戰略，就是把握公司自身、顧客和競爭對手這三者之間的動態關係。
和電商中非常相似：市場、競爭、產品；分別對應公司顧客、競爭對手、公司自身。
定位學派：戰略是一個分析過程
核心：成本領先戰略；產品差異化戰略；專一化戰略。
工具：波士頓矩陣
“波士頓矩陣”把一個公司所有的業務分爲四類，我們以微軟公司爲例：微軟的Windows業務，市場份額高、而增長潛力低，這叫現金牛業務；微軟的雲計算業務Azure，市場份額較高、增長潛力也高，這叫明星業務；微軟的智能硬件業務，市場份額低、但增長潛力較高，屬於問題業務；而微軟曾經涉足的手機業務，市場份額低、增長潛力也低，屬於瘦狗業務，瘦弱的瘦，小狗的狗。
“機會與威脅”，具體拆分成五種力量。我念一下，你不用記住，聽聽就好。這五種力量包括：供應商的議價能力；客戶的議價能力；市場中新加入者的威脅；替代品的威脅；以及，同行之間的競爭激烈程度。
學習學派：不斷試錯，快速迭代。高效學習，反饋循環。
特點：戰略是湧現出來的
可參考論持久戰，以小勝換大勝，以空間換時間
商業世界的真實情況可能是，既不存在純粹深思熟慮的戰略，也不存在純粹自然湧現的戰略，而是兩種情況的融合：在學習過程中調整戰略，用戰略來指導學習過程。