分佈式事務是企業集成中的一個技術難點,也是每一個分佈式系統架構中都會涉及到的一個東西,尤其在微服務架構中,幾乎可以說是無法避免,因此也常常被認爲是微服務落地的最大阻礙。
隨着系統的服務拓撲從單體應用邁向微服務時代,以及數據庫數量和種類的增長,分佈式系統在滿足傳統 ACID 標準的事務性需求上,面臨着新的挑戰。
從 CAP 定理來看,P(可分區容錯性)一般來說是分佈式系統無法規避的既定事實,所以
我們更需要在C(強一致性)A(可用性)方面做權衡與取捨。
基於此,我們在進行技術選型與方案設計時,需要重點考慮以下指標:
對於分佈式系統來說,我們當然追求高可用性,然而其核心往往在於如何在異常情況下依然有可用性保障,如機器宕機、網絡異常、消息丟失、消息亂序、數據錯誤、不可靠的TCP、存儲數據丟失等異常情況。
這就需要參與其中的每個服務都足夠健壯,而分佈式事務想要在這方面發揮價值,需要掌握多種方案,並根據業務場景進行選擇。
想要掌握分佈式事務,需要有強大的體系支撐,特別介紹一位在這方面有10餘年經驗的行業專家——
玄姐(阿里雲MVP/騰訊雲TVP/前58技術委員會主席)
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快狗打車CTO沈劍
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在阿里電商、騰訊社交這類億級分佈式事務架構中,點對點的技術已不再是架構師需要聚焦的核心。玄姐也曾談到這一點:“百萬年薪架構師的核心競爭力,其實是對架構設計的升維認知以及所具備的頂級思維模型。”
玄姐在多年首席架構師的經驗中發現:百萬年薪架構師的頂級思維模型之一,是根據(業務)場景Balance的架構設計思維模型。BAT超一線大廠架構設計固然優秀,但照搬拷貝就變的很可笑。作爲頂級架構師你需要根據所處公司的業務特點、請求併發、數據規模等場景給出靈活優雅的架構設計解決方案,滿足公司未來6個月到2年的業務發展需求。
具備這些頂級架構設計思維模型,也就具備了架構設計的哲學本質,從而形成了以不變應萬變的架構設計能力;具備這些頂級架構設計思維模型,也就具備了架構設計的“道”,也就徹底明白百花齊放的架構模式(單體架構、分佈式事務架構、SOA、微服務架構、服務網格、雲原生架構、Serverless架構、中臺化架構等)只爲滿足各類企業不同場景的業務需求,從而能夠真正做到架構設計的終極目標降本增效。在新技術日新月異變化的今天才不會迷失方向,纔不會擔心懼怕所謂35歲年齡問題。
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在架構師領域,這門課的講師前58技術委員會主席玄姐的技術實力和架構設計思維模型可謂有口皆碑,這次傾力打造分佈式事務架構課程,目的就是爲了讓大家掌握分佈式事務架構這一難啃知識點,同時掌握百萬年薪架構師的頂級思維模型,劍指年薪百萬!
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✔ 掌握億級企業分佈式事務架構設計哲學本質,沉澱分佈式事務架構設計方法論,從而能夠給出優雅架構設計解決方案;
✔ 掌握億級企業同步業務場景分佈式事務架構設計的高可用設計方法論與實踐,能夠確保在生產環境中穩定運行;
✔ 掌握億級企業異步業務場景分佈式事務架構設計的高併發設計方法論與實踐,再也不懼怕海量高併發;
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本文分享自微信公衆號 - 雲原生實驗室(cloud_native_yang)。
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