《幹法》讀後感 一、作者簡介 二、內容概述 三、讀後感悟 四、推薦書籍

一、作者簡介

稻盛和夫,1932年1月出生於日本鹿兒島縣鹿兒島市,日本著名企業家、哲學家,是日本“經營四聖”中目前唯一健在的一位,被譽爲“當代松下幸之助”。畢業於鹿兒島大學工學部的稻盛和夫,起初工作於日本一家瀕臨破產的瓷器公司。公司內部人浮於事,勾心鬥角,產品老化,缺乏變革與創新。身處其中,稻盛和夫用自己頑強的意志,堅定的信念,獨自創新變革。短短几年,讓該公司重新煥發新的生機。但這家公司終究還是被市場淘汰,稻盛和夫不得不走上了白手起家的創業之路,終成爲一代“經營之聖”。

稻盛和夫,27歲時創辦京都陶瓷株式會社,即熟悉的京瓷;52歲時創辦第二電信,目前爲止更是成爲日本第二大通訊公司。創辦的兩家企業,一家傳統瓷器公司,一家新興通訊公司,兩個完全不相同的領域。然而無論是京瓷,還是第二電信,均成爲世界500強知名企業,兩大公司皆以驚人的力道成長。兩家企業的成功,讓人們逐漸意識到稻盛和夫卓越的領導才能。漸漸地, 稻盛和夫也發現自己與其他經營者的不同之處。影響深遠的稻盛和夫企業經營管理方法———阿米巴經營理論,及稻盛經營哲學開始醞釀,並逐步推廣出來。

2010年,即稻盛和夫78歲高齡之際,再次臨危受命,接受日本政府的委派,擔任日本航空CEO,再次來到一個陌生的領域。然而僅僅一年,稻盛和夫就將這家瀕臨破產的企業扭虧爲盈,並創造了歷史最高利潤,成爲業內傳奇。從京瓷到第二電信再到日航,三個完全陌生的領域,讓稻盛經營哲學逐漸讓人們熟悉認可。

所謂稻盛和夫的經營哲學,是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格的經營哲學。他建議領導者的選拔標準是德要高於才,人格第一,勇氣第二,能力第三。無論從事什麼工作,只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心,而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。

二、內容概述

出版於2010年的《幹法》,是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書,也是稻盛和夫首次分享自己的經營哲學。《幹法》一經出版後,不到一年的時間竟然再版19次,月銷量高達到20萬冊。書中稻盛和夫結合自己長達50餘年的工作經歷及心得體會,運用情真意切的筆法,向讀者揭示出了工作的真正意義。

職場中我們經常會聽到,諸如“人爲什麼要工作?”,“什麼纔是工作的意義?”,“如何才能在工作中收穫成功與幸福?”,等等諸多類似問題,相互影響着人們在工作中正確的價值觀。許多人甚至把“努力工作”、“拼命勞動”等看得毫無意義,甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。《幹法》一書中,稻盛和夫以自己的親身經歷告訴大家,理解工作的意義,全身心投入工作,便能收穫幸福的人生。

出生於1932年的稻盛和夫,人生階段不僅經歷了由日本主導的第二次世界大戰,親眼看到了二戰給周邊國家帶來的深重災難。同時他也經歷了二戰後,日本通過自身艱苦努力,迅速崛起爲經濟強國。然而隨着時代的發展,養尊處優的日本年輕一代,逐漸在工作喪失至關重要的工作價值觀。他們要麼把工作想成苦役,想方設法逃避工作,寧願當啃老族、御宅族;要麼追求一夜暴富,撈一把就走,年紀輕輕就想要退休去享受生活。面對當下日本社會的諸多現狀,耄耋之年的稻盛和夫表達出了自己些許的隱憂和擔心。同時稻盛和夫也發現,日本社會的狀況,並不是獨有,多數國家也同樣存在。

於是稻盛和夫認爲,正是這些錯誤的工作觀,方纔導致了日本國力的下降,甚至將有“國將不國”的危險。受錯誤的工作觀影響,年輕一代迷失生活方向,感覺人生毫無意義。正是基於此,稻盛和夫決定要出版一本書,要讓每一個追求成功與幸福的人,重新找到工作的意義,樹立正確的工作觀,揭示出工作對於人生的根本價值所在。

何爲工作的意義?這本出版於2010年分爲六個篇章的《幹法》一書,稻盛和夫告訴讀者,所謂工作的意義,主要指兩個方面,即磨練靈魂、提升心智,掌握人生的主導權。概括來說便是“提高心性,拓展經營”。在稻盛和夫看來,這八個字是相輔相成的。專注於自己工作的人,都是人格厚重、靈魂高貴的人,只有提高心性,極度認真地工作,賦予巨大力量,才能拓展經營,扭轉命運。或者說,只有拓展經營的實踐過程中才能提高心性。

工作創造人格,《幹法》一書中,稻盛和夫告訴讀者“只有通過長時間不懈的工作,磨礪了心志,纔會具備厚重的人格,在生活中沉穩而不搖擺”。對於我們如何投訴工作,稻盛和夫從精神與行動兩個方面向讀者重點講述。對於精神方面,稻盛和夫認爲“工作也一樣,應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作”,對成功要抱有強烈的渴望,才能給人注入新的動力。書中稻盛和夫將工作的人分爲三類,即自身充滿能量,可以把周圍人帶動起來一起轉動的“自燃型”的員工,這是最好的員工。其次,需要被自燃型的人點燃,並跟着他們一起燃燒,這就是“可燃型”的員工。最後一種人,內心冷漠,充滿負能量,不但不能燃燒,反而喜歡給周圍的人潑冷水,這就是最差的“不燃型”的員工,團隊裏只要有一個這樣的人,就會影響整個團隊的士氣。

對於三種不同類型的員工,稻盛和夫告訴讀者,開除不燃型員工,鼓勵可燃型員工,提拔自燃型員工。“天職不是偶然碰上的,而是由自己親自制造出來的”,對於企業不同類型的員工,一定要讓他們積極轉變心態,努力讓每人成爲自燃型員工,持續付出不亞於任何人的努力,激發自己內心的“潛意識”,在高度、深度、熱度上強烈渴望成功,持續工作,擁有持續的力量,必將可以讓自己從“平凡”變爲“非凡”。

對於行動方面的投入,稻盛和夫講到,要付出超過任何人的努力,力求做到完美。工作中需要靠平時不斷訓練、養成習慣,不輕言放棄,變不可能爲可能,讓產品從內到外都完美無瑕,不斷反省,釋放真我,讓靈魂不斷升級進化。出色的工作同樣離不開對工作的創造性,每天都要鑽研創新,不滿足現狀,日積月累,始終保留一顆“上進心”,帶着問題去詢問、去工作,持續不斷地對工作進行改善與改良,最終一定能取得出色的成績。

工作中必須堅持正確的態度和原則,纔不會迷失方向。關於如何工作,怎樣正確去工作,書中稻盛和夫給出了一個簡明扼要卻富有深意的公式,即人生.工作的結果=思維方式*熱情*能力。看似簡單的公式,卻融匯了稻盛和夫70餘年的傳奇人生。思維方式、熱情與能力三者之間均用乘號相連,三者之間倘若任意一個特別出色,假若有一個出現負數,那麼最後得出的結果,必然深受影響。只有樹立正確積極的“思維方式”,滿懷“熱情”,付出不亞於任何人的努力,把自己的“能力”發揮到最大,盡力彌補自身能力所帶來的不足,人生工作的結果定會碩果累累、幸福美滿。

三、讀後感悟

《幹法》融匯了稻盛和夫70餘年切身經歷所得的工作經驗,書中作者與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績,宛若一部職場員工的指路明燈,企業管理者的遠航燈塔。“人生.工作的結果=思維方式*熱情*能力”的至理公式,既是他不可動搖的“信念”,也是他被實踐所證明的正確的“工作哲學”。

何爲工作的意義?什麼是工作的價值?怎樣才能在工作中收穫成功與幸福?細想一下,對於自己所從事的工作,絕大多數人首先想到是否掙錢。誠然,處於高速時代變幻的洪流中,物質條件是否充盈成爲了我們判斷一個人是否成功的重要條件。相互影響下,多數人只看到了短期工作是否掙錢,而忽視了自己的長遠規劃。

其實工作的意義並不在於讓我們滿足眼前苟且的物質享受。工作宛若一個巨大的容器,我們每人沉浸其中,工作無時無刻都給大家營造出一個曼妙的氛圍,一個充盈新鮮的氣泡。正是這些不經意的氣泡譜寫出的氛圍,促使我們把無窮無盡的焦慮不安,集中有機會實現的目標上來。可以說,工作賦予我們大權在握的感覺,使我們有尊嚴地感到疲憊。正是對世界的控制感,和生命的意義感,哪怕我們正在研究一個問題,或者是想辦法幫助一羣人,我們都是在更有效的工作。這纔是區別於是否掙錢,最有價值的工作意義。

融匯了稻盛和夫70餘年切身經歷的《幹法》一書,最真切告訴讀者什麼纔是工作,如何去工作,怎樣去工作,以及如何界定工作的意義。工作就是提升心性、磨鍊靈魂的一場修行。稻盛經營哲學除了與其他經營管理理念只講述理論層面之外,稻盛和夫更強調實戰的應用。“人生.工作的結果=思維方式*熱情*能力”,稻盛和夫告訴讀者“專心致志於一行一業,不膩煩、不焦躁,埋頭苦幹,你的人生就會開出美麗的花,結出豐碩的果實”。

擁有卓越的思維意識,學會愛上自己的工作,假若不愛自己的工作,一定也要想辦法去愛。稻盛和夫宣導的經營哲學理念,簡單來說就是“知行合一”。這個詞來源於明代著名思想家、哲學家、軍事家王陽明所創。“知行合一”重點是告誡人們認識事物的道理與在現實中運用道理,是密不可分的,只有把“知”和“行”統一起來,才能稱得上最終的“善”,知行合一,致良知,是陽明文化的核心。

伴隨着日本明治維新後,陽明心學傳入日本。王陽明及其哲學思想也逐漸成爲影響日本後世思想家、企業家的重要思想源泉。稻盛和夫也同樣如此,稻盛經營哲學重點強調經營管理中的實戰,即“行”,與陽明心學的“知行合一”更是達到了統一。王陽明與稻盛和夫,兩位身處不同時代、不同國度的哲學家,卻經歷了近乎相同的人生挫折後,歸納出近乎相同的人生感悟。早期的王陽明,生活可謂歷盡波折,但經歷“龍場悟道”後,陽明先生無論個人思想境界,還是人生軌跡,均發生鉅變。他自己不僅成爲明代著名政治家、軍事家,更是創立了“知行合一”的陽明心學,成爲中國歷史上著名的“兩個半完人”之一。“無善無噁心之本,有善有惡意之動,知善知惡是良知,爲善去惡是格物”,更是成爲其思想核心。

稻盛和夫同樣如此,早年的求職生涯,看似收穫不大,卻幫助其最大限度找到工作的意義。後來從京瓷到第二電信,再到日航,看似毫無關聯的企業,卻助稻盛先生找到了工作的意義,進而逐漸形成了稻盛經營哲學。其實從王陽明到稻盛和夫,我們不難發現,所有的苦難和挫折都是對我們人生的一種考驗。當我們完成一項特別艱苦的任務以後,過程越艱辛越複雜,所獲得的能力提升就有多大。

通篇讀完《幹法》一書,不難發現,稻盛和夫字裏行間向大家講述的工作的意義。樹立一個正確的工作觀和勞動觀,磨練靈魂、提升心智,學會懂得並享受當下的工作,點燃心中激情,調整心態愛上自己所從事的工作,相信自己,全身投入,以致達到一種“忘我”的境界,並逐漸關注細節、追求極致、追求完美,勇於挑戰、突破傳統、顛覆創新,不斷提升自我能力,最終實現工作的躍遷,找到屬於自己的工作的意義。這正是稻盛先生給出的公式“人生.工作的結果=思維方式*熱情*能力”重要內涵所在。

四、推薦書籍

《活法》、《心:稻盛和夫的一生囑託》、《阿米巴經營》、《稻盛和夫自傳》、《稻盛哲學與陽明心學》

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