增強說服力，不是靠把控權力，而是靠讓渡權力。
一個育兒博主說，她帶孩子去遊樂場，天色已晚，但孩子就是不肯走。她就對孩子說：“嘿，我們來想想，該怎麼去車站？你想要走着去車站，還是跑着去車站，還是滾着去車站？”小朋友撲哧一下笑了出來，可能是想到滾着去的樣子挺搞笑的。孩子笑着說：“我要跑着去車站。”
有一個叫做“微笑列車”的慈善機構卻做了不一樣的嘗試。他們在給陌生羣體發出的募捐信裏，附了一張回覆卡，裏面有三個選項：
選項A：這是我唯一的捐贈。請不要再找我募捐。
選項B：我希望微笑列車每年只給我寄兩封信。
選項C：請照常給我寄信，讓我知道微笑列車對脣裂、齶裂患者治療的進展。
沒想到，增加的這個回覆卡有奇效。
收到回覆卡的人羣，首次捐款的概率比以往高出了一倍，每個人的平均捐款額度也更多，籌款金額比以往增加了70%！是不是因爲很多人想盡快擺脫慈善機構的騷擾，所以捐完了事？並不是。實際情況是，只有三分之一的收信人選擇了A，也就是“一次了結”，大多數的捐贈者選擇繼續和微笑列車保持聯繫。而且，這批人的後續捐款也很踊躍，他們對微笑列車的總捐款額比平均值高出將近50%。
見：離開遊樂場是必須的，就看你想怎樣離開？
感：轉移注意力
思：對於我們無法改變的事情坦然接受，盡最大努力改變能改變的事情。出身家庭，無法改變，但是可以選擇今天是開心還是傷心。這個辦法適合自己同樣也適合別人，改變注意力，讓別人有選擇權，更容易讓人接受不能改變的事情。
行：今天要思考過