前兩天下班了還在公司裏面加班，順豐快遞小哥走進來收快遞，平時我們也比較熟了，經常開玩笑。他隨口說了一句，加班的都是幹苦活累活的小職員，領導不是準時下班就是提前加班。這句話說得是多麼準確呀！在一個公司裏面，總是有非常多的基礎性地工作要有人去完成，這種基礎性工作往往還特別耗費事件，但是同時，這些基礎性工作的替代性又非常地強，可以輕易就被人取代。所以，作爲做這些基礎工作的小職員，確實是沒有什麼和公司討價還價的籌碼的，因爲你不做，公司明天就可以找到一個人代替你去做，一刻都不會耽誤。
基礎性工作重要嗎？當然非常重要，基礎工作做不好，也會影響大局，以我的投標工作爲例，標書編輯，做報價清單，這些都是最耗費時間的基礎工作，質量的好壞有時候也會決定是否中標。但是，一個標成功中下來，真正的功勞是在於那個定價格的，也就是有價格決策權的人，和辛苦編輯標書的人其實沒有多大關係。也正是因爲看到了這一點，所以職場的很多人才會拼命想要去爬到高位上去，因爲越是高位工作越是會相對輕鬆，越是能夠獲得更大的績效，更大的收益報酬。
但是，哪一個領導又不是從基層一步一步做上來的呢？好高騖遠，總是覺得自己幹得多那得少從而頻繁跳槽的人，往往也得不到很好的提升機會。因爲每個公司的關鍵崗位都是需要安排領導信任的人的，而信任又只能通過長期的基礎性工作來進行考覈。簡單地說，和公司磨合得越久，越是有機會升上更好地職位。而磨合得時間越短，越不可能得到公司晉升的機會，甚至很多空降的領導，很難在新公司很好地開展業務，根本原因就是沒有羣衆基礎，沒有信任。招人的時候也許老闆會信誓旦旦說我信任你，你放心幹吧，我會全力支持你的，而實際上老闆只是想試試你，暗地裏還防了一手，生怕你把事情搞糟糕了。而在公司工作多年的老員工來說，就要更受信任一些，也更容易獲得支持。