今日據說颱風“燦都”登陸。
上午乘風雨還不太大，帶阿布出去。這個小傢伙也不知怎麼回事，明明平時是怕水的，今天卻在風雨裏玩得不亦樂乎，遲遲不肯回家。抱着快去快回態度的我，小心思又落空了，在風雨中又堅持了一個小時，渾身除了頭以外哪都溼完了，阿布才肯回家。面對小朋友的任性頑劣，我們總是缺乏耐心，但是我們眼中的任性頑劣，也許他們自己並不認同，相反，也許他們會覺得大人很無趣更沒有活在當下吧。
最近愛上了榨果汁，橙汁、蘋果、西瓜、葡萄汁、番茄、石榴，都榨一遍，看看還能榨點啥…
前幾天冰箱裏全是冰，下定決心清洗了一遍。今天冰箱用的儲物盒到了，把冰箱又整理了一遍，現在清爽多了。
雖然颱風歷年來成功登陸上海的很少，但從政府到企業到個人還是百分百重視的，今天我忍着沒有打電話，我相信店裏的領導會拿出預案與決斷。
今天還是培訓日。我也忍着沒有去問。
下午的時候劉博輝跟我通了電話，告知了今日的營業安排，並彙報了培訓內容。信任，對我來講是在修的功課，也漸漸在出成績。
今天開始在羣裏公佈外賣與大衆點評上的顧客評價。我們一向沾沾自喜覺得自己做的還不錯，沒想到點評打臉了。雖然點評中也存在不實之詞，但問題就絕不迴避，認認真真去改正去提升，我們才能基業長青。
最近組織大家學習【何凡的中國經濟報告】，感覺內容很好，引發思考，所以要求大家都學一學。也知道大家會有微詞，但逼一逼，學一學，眼界與格局一定會不一樣的。很多不明就裏的問題也就豁然開朗了。
【何凡經濟報告】關鍵點（1）
1，當前的形勢已由全球經濟向本土經濟轉化。
2008年是分界點，全球經濟退去，2008—2020是是裝睡期，2020是本土時代元年
2，疫情之後中國經濟基本面不會變，但會趨於平緩
3，2003年SARS前後，中國經濟增長源於中國經濟的向上週期，至於2008，2020的疫情之後經濟增速放緩基於中國經濟處於橫盤整理期，同時又進入轉型期———製造業向服務業轉型，製造業效率會高，服務業會慢一些
4.轉型的願意基於社會需求的轉變，同時也因爲製造業效率提升釋放出的勞動力與資金會流向服務業
5，週期是潮流，轉型是洋流，大勢所趨，浩浩蕩蕩~
6，鯉魚跳龍門需要天時地利人和，很難借一己之力達成，跳過去後鯉魚就是新物種了。
7，全球供應鏈不會斷裂，但我們無法回到全球化黃金時代
8，2000—2008，黃金期，世界暢享全球化，中國工廠
2008—2018，鍍金期，工廠轉移與產業升級
效率第一
2018開始，黑鐵期，中美貿易交鋒
效率與安全
2020，本土化時代來臨
9，案例可口可樂的兩個供應商帶來安全感
10，進入本土化三項修煉：
*喚醒本土力量 用原有資源實現“創造性轉化”全新力量
——變形金剛策略
*加快本土創新力，比競爭對手跑得更快，用技術創新帶動團隊創新——領跑員策略
*培養本土意識，找到自己人，共同面對挑戰。
晚上做了紅燒肉圓，把剩下的雞湯熱了一下，然後把何先生凍在冰箱裏很久一直被我冷落的拉麪煮了，最終呈現的雞湯肉圓拉麪簡直太好吃了。
喫好飯一起看了小日月推薦的巴基斯坦電視劇【女巫】，和孩子在一起的好處是始終都能突破設限與時俱進，獲得意外驚喜。