三年前平常的一天，一位女生講了她與養父母的感人故事，身世的祕密，她卻在臺上自信的演講，深深感染了我。她說來自Toastmasters的Leader演講俱樂部，我毫不猶豫的加入了，選了她做導師，然後她就離開了俱樂部。。。她好像就是爲了吸引我而出現的。但，絲毫不影響她的故事帶給我的深刻印記。
改變，來自於別人的故事與內心想法的碰撞，然後行動。
一開始我是恐懼、被動，等待被關注。報名擔任時間記錄，我卻遲到了，堵車中途索性掉轉頭回家了，反正已經遲到了，去了會場也沒有意義，我愚蠢的想。
路上收到小夥伴發來的信息：“你路上小心，注意安全。” 我心裏有說不出的內疚感。我給他們添了麻煩，他們要找角色來代替我完成任務，還關心我的安危。我開始暗下決心絕不再遲到了。不喫晚飯，打專車，走高速，也要提前或準時到達會場。我的改變開始了。
後來有一次會議結束後，一位小夥伴對我說：“曉蘭，一開始我對你印象不好，報名了角色卻遲到，還放鴿子，但現在感覺不一樣了。”小 夥伴直言不諱的反饋，讓我再一次反思自己的錯誤行爲，又慶幸自己及時作出了改變，還能感受到小夥伴對我的肯定。我發現了成長的祕密，是在別人眼裏看清自己。
不自信的學習者，緊張的演講者，敏銳的點評者，獨具慧眼的觀察者。與每一個人的對撞，讓我們看到了真實的自己，覺察、擁抱、改造自己。
除了價值觀，所有事情包括成長都是可以量化的。
嘗試過的角色：20個（主持、備稿演講、即興演講、辯手、即興主持、時間記錄、哼哈記錄、語法記錄、即興點評、備稿點評、總點評，會議組織者；教育副主席、俱樂部主席、公關組成員、小區總監、中區總監、俱樂部導師、俱樂部教練、創會發起人。
參加過的會議：210場（學習時長：2小時/場*210場=420小時）
2019年92場（參與）
2020年70場（支持）
2021年至9月49場（服務）
三年真正詮釋了時間花在哪裏，收穫就在哪裏。
多維度的成長，就是由內而外的夯實。
Toastmasters的場域能量，比我想象的更強大。現場的體驗、學習的熱情，積極的行動，比報班幾萬元的課程更具實效性；我找到了很多導師幫助自己解開了困惑和疑問；我認識了很多好朋友，他們默默給我賦能；參加了大咖們的價值工作坊，激發了我的靈感。都說要向有結果的人學習，因爲結果纔是有力的證據。這種成長就是多維度的。
維度一：自信
第一次站上舞臺，總是緊張的，有時會因恐懼而退縮，有時又被臺上的主角所吸引，這是一場心理戰，就一次又一次的緊張又堅持着站到舞臺，觀察自己的變化。當轉變思維，越難越要上，越戰越勇的時候，自信的塔樓就開始立起來了。
在匠領高階俱樂部，有一次聊起內向的話題，竟然炸出了一大波內向的會員蓋起了樓，可是他們自信又可愛。
維度二：自我管理
當參加例會越來越多，想要學習的知識和技能增量了，邀請我去參加例會和擔當角色的機會也變多，這時既需要精力的分配，也警惕自己能力是否匹配得上小夥伴的信任和角色擔當。只有更多的補課，練習，請教導師，和夥伴們探索，直到順利完成自己的角色，覆盤，改善。
維度三：領導力
如果說MBA（工商管理）運用現代管理的方法和手段來進行有效的管理和經營決策，保證企業生存和發展。
那麼爲公益俱樂部服務和支持，運用各種方法和策略，保證俱樂部的生存和發展，以小見大，核心要領是一樣的。領導力與職位、年齡無關，只要能帶領他人。
維度四：人際溝通
“我相信你的溝通能力”，上司最近這樣對我說。千金難買上司的“相信”啊。我在心裏不由得感嘆，過去三年說的話沒白說！
熱愛成長，是因爲獲得了成就感。
維度五：公衆演講
今年成都峯會我參加競選，一站上去就把臺詞就忘了一半。當時已經接近凌晨，我靈機一動向大家打招呼早上好，順帶引出了我們很多時候都是在這樣的凌晨還在學習，雖然累也沒有放棄。感謝幫助我的導師，才讓我有信心繼續成長。那天的表現雖然不盡滿意，但贏得了選票，我也初嘗公衆演講的小勝滋味。
成長需要一系列的步驟：經歷疼痛、找到背後的原因、發現自己真正想要的、在目標與現實之間找出差距並思考如何做到，最後把想法變成現實。這些過程，缺一不可。所幸在Toastmasters，這些經歷都是免費卻有超值回報。我喜歡這樣的價值觀：
誠信integrity
尊重respect
服務service
卓越excellence
把這四個詞作爲我們的一生中的行動指南，一點也不爲過，並會產生長久的效用價值，不信你試試看。
我想做有能力改變自己的人，你呢？
感謝1924成立至今的Toastmasters。
感謝我的第一位Toastmasters導師周智琴，沒有你的故事，就不會開啓我的成長之路。
感謝向我提問，給我反饋，幫我成長的導師們。