團隊引領心得體會

1、死磕訓練：訓練必須讓團隊刻意訓練，通過檢閱式抽查營造訓練氛圍，較真通關。訓練內容精煉；且要實用，能在小交會促成馬上使用，助力團隊簽單，轉化爲績效。

2、人心工程：要落實到心，面談到位，瞭解團隊內心的需求，給足團隊名或利，讓他們自己有內驅力去爲自己目標努力，有自發的內驅力纔不會變成後進生。

3、酒會放量：落實到具體桌數，重點把控酒會前期溝通意願激活和後期的回收。比如組織酒會建立一套標準化操作流程，減少中間繁瑣事物的精力消耗，幫助團隊更好、更快地舉辦酒會。