cx1183#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
假如想從上海去珠峯。珠峯是願景，從上海到珠峯畫條直線，就是方向。但卻不能順着這條直線飛過去，那這條直線就不是路徑。你必須深刻了解地面環境，選擇可行路徑，以一條曲線到達目的地。這條曲線路徑，就是戰略。
作爲CEO，最重要的工作不僅是定願景、指方向，激勵大家前行，更要懂得戰略思考，畫出曲線路徑。這是CEO不能推卸的責任或不可或缺的能力。
戰略四步法：
一、繪製地圖。從上海到珠峯，需要繪製一張動態地圖，而這個動態地圖，來自全局觀和遠見。
全局觀就是出發去珠峯前，要先看看地圖，對路線有全面認知。對應到企業，CEO必須對所在行業有全面的認知：行業裏主要的玩家是哪幾家？有哪幾種商業模式？是一個贏家能喫的行業，還是一個分散市場？主要靠產品驅動、營銷驅動，還是渠道驅動？贏得市場主要的資源是資本、人才，還是技術創新？在行業建立 護城河的方法是什麼，網絡效應、規模優勢，還是心智模式？
遠見是，有了地圖，還要知道哪段時間、哪條路可能會不好走。對應到企業，CEO必須 對行業的未來有預判：消費者的習慣正在發生哪些變化 ？哪些新技術會出現、會成熟、會路過死亡之井？創造價值和傳遞價值、資本和人才的博弈關係，會發生哪些改變？
繪製動態地圖，需要有洞察行業和趨勢的能力。
二，選擇路徑。看懂了地圖，就要選擇路徑。條條大路通羅馬。跟隨戰略、差異化戰略、持久戰略等，都是基於對地圖的理解 和對敵我的瞭解，選擇的曲線路徑。
三。當下一步。有了戰略，才知道當下一步怎麼走，然後爲當下一步設定目標、制定計劃、考覈成績、收穫結果 。在當下一步中遇到的挑戰，都是戰術問題。選擇走過叢林是戰略，披荊斬棘是戰術。有了好的戰略，並不會讓你避過披荊斬棘，而是讓你知道爲什麼必須這樣，然後全力以赴，打贏每一場局部戰役。
四。擡頭看路。時代變化 不快時，手上的動態地圖不怎麼變化 。這時可以制定5年戰略，然後埋頭前行。時代變化 快速時，手上的動態地圖也在快速變化。這時5年戰略依然需要，它確保你心中有戰略，但你必須走幾步，就擡頭再看方向。變革時代，要頻頻擡頭，不斷重新計算路徑，我們稱爲應急戰略。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週日，2021.09.26