cx1183#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「人无远虑必有近忧」
「 2021年关键词：接纳、行动、改变」
假如想从上海去珠峰。珠峰是愿景，从上海到珠峰画条直线，就是方向。但却不能顺着这条直线飞过去，那这条直线就不是路径。你必须深刻了解地面环境，选择可行路径，以一条曲线到达目的地。这条曲线路径，就是战略。
作为CEO，最重要的工作不仅是定愿景、指方向，激励大家前行，更要懂得战略思考，画出曲线路径。这是CEO不能推卸的责任或不可或缺的能力。
战略四步法：
一、绘制地图。从上海到珠峰，需要绘制一张动态地图，而这个动态地图，来自全局观和远见。
全局观就是出发去珠峰前，要先看看地图，对路线有全面认知。对应到企业，CEO必须对所在行业有全面的认知：行业里主要的玩家是哪几家？有哪几种商业模式？是一个赢家能吃的行业，还是一个分散市场？主要靠产品驱动、营销驱动，还是渠道驱动？赢得市场主要的资源是资本、人才，还是技术创新？在行业建立 护城河的方法是什么，网络效应、规模优势，还是心智模式？
远见是，有了地图，还要知道哪段时间、哪条路可能会不好走。对应到企业，CEO必须 对行业的未来有预判：消费者的习惯正在发生哪些变化 ？哪些新技术会出现、会成熟、会路过死亡之井？创造价值和传递价值、资本和人才的博弈关系，会发生哪些改变？
绘制动态地图，需要有洞察行业和趋势的能力。
二，选择路径。看懂了地图，就要选择路径。条条大路通罗马。跟随战略、差异化战略、持久战略等，都是基于对地图的理解 和对敌我的了解，选择的曲线路径。
三。当下一步。有了战略，才知道当下一步怎么走，然后为当下一步设定目标、制定计划、考核成绩、收获结果 。在当下一步中遇到的挑战，都是战术问题。选择走过丛林是战略，披荆斩棘是战术。有了好的战略，并不会让你避过披荆斩棘，而是让你知道为什么必须这样，然后全力以赴，打赢每一场局部战役。
四。擡头看路。时代变化 不快时，手上的动态地图不怎么变化 。这时可以制定5年战略，然后埋头前行。时代变化 快速时，手上的动态地图也在快速变化。这时5年战略依然需要，它确保你心中有战略，但你必须走几步，就擡头再看方向。变革时代，要频频擡头，不断重新计算路径，我们称为应急战略。
摘自刘润老师的五分钟商学院-管理篇
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，每一步都在改变。
晚安，周日，2021.09.26