上班了按週數算，兩週了。昨天開了第一次全體教職工例會，會上，一把手又把以前我的工作都讓我繼續接手了。這一方面源於領導的信任，另一方面源於黨建工作確實多且不能出錯。除了做黨建常規工作，教育局臨時下發工作，還要管理師德師風、廉政文化、德育、家庭教育、創文、誠信、團支部……等等工作。雖然這管理的工作中部分不用親力親爲，可是，教育局檢查多，還是得花精力去監督跟蹤以及每週上報已完成工作，接下來工作打算。
好在，公衆號自從懷孕後教了徒弟，現在我不用管了。黨建及分管工作也有另一個勤勤懇懇任勞任怨的老師與我一起做，我特別擔心因爲我帶着寶寶，影響拖累。她說很感謝我回歸，哪怕我不做事，只提供思路和安排，她全權做資料都可以。她說出這些的時候，我很感動。
不管是分管的工作還是班級工作，我和她們都達成終極目標：工作不出錯，任務及時完成，不加班。我想，目標一致了，大家在工作時間幹勁會更足。
今天早上五點半醒來，一一寶寶也醒了，不哭不鬧，反而對我笑。她自己在那裏啃着手指頭，雙腳擡高高後duang落到牀上，反反覆覆的鍛鍊着，玩得很好。
爲了喂另外一邊奶，我睡到了另一側，讓寶寶方便喫。然而，那邊是小哥睡過的地方，我鼻子又靈，身體又敏感，就氣不打一處來。
於是叨叨叨，發泄着心中不滿。我冷戰吧，他說要說出來好解決問題 。我說出來吧，說了一大堆他回一句：“搞哪了？”。這種態度和迴應簡直就是氣死人。昨天晚上我還在勸着我母親保持情緒穩定有利於身體健康，因爲她體檢報告上體現出她需要改善很多地方。但是到自己的時候，並不好控制。
其實，單單因爲他的問題，我不會那麼生氣，我可能是因爲領導的管理方式。卡內基成功的關鍵除了他可貴的創造精神外，還有一點，就是他善於識人和用人。就是因爲他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，所以取得成功。
我們領導這麼優秀，有這麼多成就，就是因爲她很會用人。但是，在用人過程中，她沒有去聽取我們內心真實想法和現實處境。
如果用每一個人都聽取對方內心真實處境，我想，沒有一個人願意多做一點事吧！
不管如此，付出總是有所收穫的，最起碼年底的績效考覈多千數不止。可是換過來想，因爲忙碌，顧不上身體健康和照顧孩子，又有什麼意義呢？
我不知道，先這樣做吧！ 寫月亮與六便士的毛姆說：“不論什麼時候,只要你有一個目標,你就得犧牲一定的自由去實現它。”
努力讓自己放鬆，合理安排時間和分配工作，尋找助力，去抓好手裏工作。