cx1184#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
組織就是信息流動的方式。提高信息傳遞的效率，必須在管理層級和管理輻度之間取行平衡。怎麼做？三個建議：藉助工具，提高輻度；不能提高，那就切小；不能切小，那就下沉。
當CEO管理個人的時候，是在與他的大腦打交道。他的大腦怎麼把信息傳遞給雙手，CEO是不用管的。事實上，傳遞的效率高到令人驚歎，信息損耗與信息延遲可以忽略不計。
但當CEO管理組織時，信息怎麼傳遞到最底層員工，再怎麼反饋回來，就不是自然發生的了。必須有傳遞路徑，這些路徑就是組織架構。
可是一旦有了組織架構，它的層次，就會造成信息延遲；它的節點，就會造成信息損耗。這些延遲和損耗，會降低組織從決策到執行的速度，從反饋到調整的靈活度，讓組織顯得笨拙，降低戰鬥力。
管理層的多和少，沒有唯一正確的答案，要視情況而定，在不扁平帶來的信息延遲和扁平帶來的信息損耗之間，根據組織最優管理幅度，取得效率平衡。
管理幅度，就是管理者作爲存在於組織柳柳中的一個信息傳遞節點，到底管理多少員工是最有效的。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週一，2021.09.27