一個擁有固定型思維的領導，可能會把一個公司弄得起生回死，也可以起死回死。而成長型思維的領導就可以扭轉乾坤，讓一個公司起死回生。
成長型的思維，領導可以讓一個公司不斷的發展，不斷的創造最大的業績，可以讓一個公司從優秀到卓越，從卓越到不斷地長青。
作者研究了有固定思維和成長型思維的公司。有固定型思維的領導者。艾柯卡，我是英雄。鄧拉普，我是超級巨星，這兩個都會把自己當成天才，注重自己的價值，經常去驗證自己的能力，而不是去發展員工的能力，促進員工的成長。
相反的，擁有成長型思維領導模式的領導韋爾奇，他們會傾聽員工、信任員工、培養員工。例如，穆爾卡西會傾聽，堅韌有惻隱之心。擁有成長型思維的領導，他們都是可以做出扭轉乾坤之舉。這些能扭轉乾坤之舉的領導，他們有哪些共同的特質呢？
總結出7個特質
第一是要更新意識，他們相信人是有發展潛力的，人是可以成長的，而不是隻靠能力，這個就是意識更變。
第二是行爲的更變。有了這樣的思維模式之後去做，去培養員工，注重員工的成長，幫助員工成長。其中有一個領有出衆的領導，是他直接深入一線去聽一線的想法，去聽他們的反饋。而不是身在高處，腳不踏地。他非常去注重下屬的感受需求
第三，心態的改變，就是要擁有感恩之心，感激同事，感激員工相信凡事到來的安排，是在提醒你成爲更好的自己。是在提醒公司要成爲更更好的公司。
第四，要創造氛圍。所有團隊要有一個成長性的環境。通過企業文化，通過團隊協作，去創造一個不斷成長的環境、正能量的環境。
第五，當公司已經發展起來的時候，可能會陷入羣體思維，這時候需要。透過羣體思維去聽真正的反饋，樂於聽去那些真正的反饋。目的還是爲了公司的不斷成長與長青發展下去。
相信大家現在都會首先想到一個公司。我相信你現在已經有答案了，對，那就是咱們的星球。星球發展到現在的高倍數成長，是符合以上的這些成長性思維的。現在的我們也非常樂於在這個成長型思維的公司文化下浸泡，成長。
因此不論是作爲個人，還是作爲領導，亦或者是作爲一個公司，擁有成長型思維可以讓看到這個世界是明亮的，且寬如廣闊的草原，這個世界是充滿能量的，充滿激情的，充滿一切可能性的。