周事項是計劃分解層面最小時間單位。就像我們在企業管理、項目管理中大多采用周工作會體制一樣，以周爲單位對個人目標的各個項目推進情況進行計劃、檢查、分析，制定改進措施是比較合理，且效率較高的。
周事項中的事項來源主要是月計劃的分解，我們要先在小結中瞭解上週各項事項推進狀態，並對照月計劃進行分析，並根據分析結果對事項的變化進行調整，最後明確本週各項事項需要推進的狀態。另一個來源是受到外部壓力，比如公司對你的期盼，家庭對你的要求，社交的需要等等，這些會產生臨時事項。臨時事項一般都會打亂原有的計劃，但不用過多擔心，因爲計劃本身也只是指引的方向，不是必然會完成的。人生總是會迎接各種變化的。有變化時主動調整去面對就好了，在這個過程中可能會調整月計劃甚至年計劃，大的變化還可能改變願景，都需要主動去面對。
在確定一週的事項後，首先要定日程，日程就是已經確定在某天、某個時間段開展的事項，比如約客戶談合作、約朋友喫飯、拜訪或者是某節課程。把日程記在提醒欄中備忘。然後對各推進的事項分類，我還是按照4個清單來分類。（1）I類清單，本週要事，如項目中必須完成的死線任務，必須要在某天提交的報告等重要且緊急的任務，可列入計劃中I區上；（2）爲後續事項順利開展做保障的任務，比如下週要提交項目總結報告，或者家庭旅行，本週要提前完成數據和資料收集工作。這些重要但本週無死線的任務，可列入計劃中的II區內。（3）正在培養的習慣、堅持的事項，如簡書日更、每日鍛鍊等等，可列入計劃中的III區內。（4）其他事項，興趣、娛樂、體驗突破等等的開展，放入IV區。
事項不宜過多，還是要根據自己可自主掌控時間和環境狀態來確定。一週的事項清單基本確定。