文/關小禾
今天爲大家分享的一本書是《六項思考帽》-如何簡單而高效的思考。
本書作者愛德華.德博諾，被譽爲20世紀人類思考方式革命性變更的締造者，歐洲創新協會將他列爲歷史上對人類貢獻打的250人之一，德博諾這個名字已經成爲創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”（lateralthinking）一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》
德博諾提出“六項思考帽”的思維方法，用六項不同顏色的帽子代表六種創新思維方式。“六項思考帽”強調的概念是：它只允許思考者在同一時間做一件事。思考着要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。分爲藍色、白色、紅色、黃色、黑色和綠色，任意一頂帽子都代表着一種特定類型的思維方式。
用一張圖展示如下：
藍色：象徵這思維中的控制和組織。是控制之帽，負責整理思考本身，確定需要執行的思考任務。
白色：客觀、全面收集信息。白色思考是一種紀律，提供思考的方向。思考者力圖更加中立客觀地呈現信息。
紅色：從感情、直覺感性地看問題。紅帽讓思考者有一種方便的方法：可在情感模式和非情感模式之間自由切換，亦可通過詢問他人的紅帽意見來知曉他人的感知。
黃色：尋找事物的優點及光明面。黃帽思考與積極評估有關，思考探索價值和利益，繼而努力發現邏輯證據來支持這種價值和收益。
黑色：從事物的缺點、隱患看待問題。黑帽思考事關謹慎，需要思考某個提議的風險、危險、障礙、潛在的問題及缺點，從而尋求避免危險和困難。
綠色：用創新思維考慮問題。綠帽思考的基本方面是尋找備選方案，而“激發”則是綠帽思考的一個重要組成部分。綠帽可幫助思考者擺脫常規思考模式，超越已知、淺顯、滿足，從而產生新的概念和視覺。
“六項思考帽”的使用方式：
平行思考
首先要說明一個概念，“六項思考帽”即平行思考：它與辯證想法，在對抗性的衝突思考中，參與的每一個人都預先採納了完全相反的立場。
打個比方，我們在一幢別墅前，分別站在前面，後面，及兩側。四個人看到的同一所房子都不同，都覺得自己看到的是真實外觀。而應用了平行思考之後，我們會一起繞過房子看到正面，反面，側面，這樣我們對每一面都有了瞭解，從而更加全面。
“六項思考帽”的核心：
在某一個指定時間段，每個人都戴上一樣的帽子，在另一個時間段都戴上另一個相同的帽子，充分發揮平行思考，最大限度地充分利用每個人的智慧和經驗。
“六項思考帽”的優點：
1、強大有力：團隊中所有成員的智慧，經驗和知識都能夠得到充分利用。每個人都朝着同一個方向努力，思考得到聚焦，從而加快解決問題的速度。
2、節省時間：開會比以前高效許多。每個平行思考間的方向是一致的，在此基礎上每個人的想法羅列起來就能夠全面性去解決問題，從而達到事半功倍的效果。
3、摒棄自大：人們通常用思考來展示自己，不自覺把這些作爲攻擊和戰勝他人的工具，用於說服人們的觀點。六項思考帽則避免這個情況，因爲運用了這個思考，衆人向大家展示的是其中一頂帽子的出色思考結果，由此炫耀一番而不具有攻擊性，並且促使大家跟客觀中立的進行思考。
4、逐一思考：我們思考最大的問題常常在於容易混亂，我們總是試圖一次性解決太多問題，情感、信息、邏輯、創意等等在腦子裏擠成一團。當使用六項思考帽的時候，我們就能夠像指揮家指揮樂隊一樣指導自己的思考，從而實現自己的意願。
總結：六項思考帽的思考方式能夠提高我們的生產力。團隊則可將思考過程切分六個不同維度，相對應六個一一對應不同帽子。我們可聚焦或者轉換思考維度，使我們處理事情中的對話或者主題更加清晰而富有成效，進而顯著改善複雜類溝通的效果。
在一個團隊中，管理者如果能夠充分運用六項思考帽，帶着團隊成員統一方向，聚集大家的智慧朝着同一個方向努力，擊破困難將顯而易見並且很大程度上提高了效率。
就個人而言，我在寫作中，也嘗試用六項思考法來分門別類的思考，把一篇文章切分成幾個維度，每個維度用不同的思考帽進行思考，比如情感維度，我戴上紅色帽子，從情感的角度去剖析角色，思考他們在這樣的情感下能夠有怎樣的反應。再比如，我可通過綠色帽子的思考，來打破常規邏輯，用出其不意的角度展示各種場景以及情節。這種思維方式給我寫作帶來很大的啓發和幫助。
【無戒學堂日更第278天】