cx1193#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
很多管理者心中都有一個樸素的觀點-人多力量大。沒錯，但這句話還有另一種表述-人多責任小。因爲多人承擔同一個責任，會觸發社會心理學中的一個不可忽視的現象-旁觀者效應。即當有其他旁觀者在場時，人們介入緊急情況的可能性會顯著降低，因爲大家都覺得別人會伸出援手。
旁觀者效應的產生有很多原因，其中最重要的就是責任分散。如果一個人被要求單獨完成任務，他的責任感會很強，他會做出積極的反應。但如果要是幾個人或者一羣人被要求共同完成任務，羣體中每個人的責任感將大大減弱，遇到困難時，他們往往會向後退縮，心裏想反正還有其他人呢。
因此，旁觀者效應又叫做責任分散效應。旁觀者效應對企業管理的傷害是巨大的，它將導致企業內部推責爭利，戰鬥力薄弱。那麼作爲管理者，應該如何避免可怕的旁觀者效應呢？
一、責不可共。
當佈置任務時，雖然你覺得這件事需要很多部門共同協作才能完成，你也確實安排了各部門職責，但還是要指定一個最終責任人。否則就會出現遇到問題，覺得自己責任小，獲得收益，覺得自己貢獻大的問題。
二、責不越級。權利是熱的，責任是冷的。如果不干預，責任會不下沉到最基層員工，權力會上浮到最頂層管理者，造成基層有責無權，頂層有權無責。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週三，2021.10.06