cx1195#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
彼得定律指的是，在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到最終他所不能勝任的職位。
有沒有很喫驚？按照彼得的說法，每個員工都會晉升到不勝任的位置，那麼長遠看來，大部分在位的管理者都不勝任啊。但認真一想，確實有可能。當管理者把晉升作爲激勵時，就會出現這種大規模不勝任的現象。
晉升是什麼？晉升是承擔更大的責任，而不是利益。我們應該用利益去驅動員工，而不是用責任。
晉升的的主要功能是一種人力資源的有效配置，把合適的人放在合適的位置上。我們應該用其他方法，比如表揚、加薪、海外旅遊、授予榮譽等來實現激勵。
那該如何抵禦彼得原理帶來的危害呢？核心是別把晉升當激勵，具體建議如下：
1、豐富激勵手段。除了用馬斯洛需求層次理論來發現員工需求、滿足員工需求；用雙因素理論中的區分保健因素和激勵因素、研究人性和激勵因素、用對比幸福感防止激勵因素變爲保健因素的方法將激勵從就得的變成太好了；用期望理論這樣的過程型激勵理論，將獎勵設計爲跳一跳能夠到的獎勵；還有個最重要的激方法論，雙軌制。即設定職位和級別兩條晉升路線。即管理路線與技術路線晉升。
2、制定晉升規劃。比如高級潛力員工計劃，給予足夠的培訓和實戰鍛鍊的機會，甚至安排輪崗。如果他是可造之才，會脫穎而出。如果不是，他也會慶幸沒有把公司置於危險的境地。這樣就提前識別並規避了員工晉升後不能勝任的風險了。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週五，2021.10.08