執行力重要嗎？執行力重要，它是一個人硬核能力。如果沒有執行力，所有的計劃都只是空想。
爲什麼執行力會弱呢？
書中作者總結了她長期觀察的人當中，影響執行力的四個不，分別是：不想幹、不敢幹、不屑於幹、不會幹。
第一，不想幹。無論是什麼事兒。如果你不想幹的話。即使再簡單的事情。也肯定是幹不好的，因爲你沒有動力去幹，沒有全力以赴。結果也是沒有達到自己想要的
第二個不敢幹。就是害怕自己做的不好，那做的不好，這是對自己能力不確定或者是做什麼事兒一開始就想做到極致，做到無可挑剔。
可是事實上，一開始做事情要做到很完美，那是很難的，也可以說是不存在的。如果剛要做，就要做到完美。這個要求非常的高，很可能你會做得不好的時候，你就會否定自己，一否定就會內耗，一內耗自己的執行力就會慢慢的減弱
這個其實跟《微習慣》書中的的道理是相通的，習慣如果一開始給自己定一個很高的目標的話，你沒有去很好的完成，那你可能就會去受挫，一受挫，你下次可能就不想再堅持下去。
也就是爲什麼微習慣的作者，他想要讓別人去培養微習慣，從簡單做起，不斷的循循漸進。只有在激勵起一個人的成就感。才能不斷的加強執行力。
第三個，不屑於幹。有些人總是不屑於去幹。這樣的人，如果你給他事情做的話，那有可能會落空。他並不會覺得自己有什麼問題，反而他們會覺得懷才不遇，他們會覺得如果自己遇到更好的老闆，他們堅信會給他一個展示自己才能的一個表現，那他早就能一舉成名，出人頭地了。
第四個，不會幹。不會幹的背後，他就是缺乏一個會幹的理由。就是想辦法讓他去幹，把事情做好。
這也就是爲什麼生活當中我們常聽說過誰誰誰很會賦能，這個賦能的背後就是激勵起一個人去幹的慾望、興趣、決心。
執行力不強的人，書中也給出了提升執行力的四個方法。
第一是堅持雙模式發展，這個雙模式呢，是自己的職業之外，自己能找到和自己的職業相合二爲一的方式，去設計一套自己能調動自己積極性的事業。這不就是把演講和自己的事業合而爲一的雙模式發展嗎？你我都有在進行中不是嗎？
第二個採用壓力負激勵，就是做不好的時候懲罰自己，反向去激勵自己。一定要。竭盡全力去完成自己的目標。
第三個接受不完美的一切。剛纔我們說了，完美主義者會讓執行力下降來接受自己的完美。要知道，敢比會更重要，先完成後完美。在過程當中接受不完美的自己，接受不完美的一切，允許自己犯錯，要在不斷中迭代迭代，升級自己的版本，成爲更好的自己，這也就是。成長性思維。
第四，找到自己的賦能者。只有有人爲你賦能，你的動力纔會更加強。如何找到呢？最好的方法就是跟他一起做事兒。跟高手在同一個系統裏面做事，結成命運共同體。他只有讓你能。他才能會贏。他必須給你賦能。成爲了命運共同體之後，兩個人進行雙贏。
知道了執行力弱的原因明白了執行力提升的方法，狠心去實踐吧，做比不做強，接受不美的一切，讓一切變得越來越美！