工資美學:是現實,而不是猜想

誰人和錢,尤其錢多有仇呢?沒有人,絕對沒人有這個仇恨。

工資美學!要談這個問題,怕是大多數人都疑惑了,“工資有什麼美學?”這質疑很正常,因爲大多數人靠工資是絕對發不了財的,不過餬口或溫飽而已,所以於工資很少“美感”,尤其多年不調資時。

但是,有這麼一家公司,卻是依靠“工資美學”迅速成長爲超過迪士尼公司的巨無霸企業,就在我們今天的現實生活中。因而,工資美學是現實存在,而不是猜想,更不是虛空的理論建構。所以,我們先簡單談談吧。

“精英原則”實驗研究

這項研究該是在1968年於一間地下室完成的,測試9名軟件程序員的實際水平。測試結果是:九人中最差的也是合格程序員,但最好的比最差的在能力上要強很多:編程速度快20倍,調試速度快25倍,程序執行速度快10倍。由此,軟件行業便通行起“精英原則”——高薪聘用精英程序員。

有人可能會問,這其中哪裏有“美學”啊?美是什麼?美,最在於“結構”,“黃金分割”之美不是比例結構嗎?看如上數據“20、25、10倍”,平均一下比例,大概是1:25,用語言表述則是:一名精英工程師的工作頂得上25名一般工程師的工作。如果你是一家公司的老闆,該怎樣聘用人才以創造非凡業績與發展史呢?

工作分類:操作型,創造型

清潔工中,最優秀的比普通的創造的價值高出兩倍;最優秀的駕駛員比普通駕駛員出事故的概率少一半。但這類工作創造的價值都可以衡量,亦是有限的,故而,只要支付平均工資或稍高於平均工資就能聘用最優秀的員工,保持公司運作與發展良好。

創造型工作,依靠的是員工的創新和創造力。比如,一位優秀的宣傳策劃專家能構建出一套方案,吸引上百萬顧客,這是一般的宣傳策劃人員所達不到的。換句話說,此類工作中,最優秀員工的工作效率可以輕輕鬆鬆地高出普通員工10倍以上。所以,公司對這類創造型精英員工的工資是:支付行業最高薪資。

這家公司在哪兒?是誰?在美國硅谷,是網飛公司。想更細緻地瞭解之,請看中信出版的《不拘一格》一書。我於該書,是作爲“管理美學”來研讀的。今天,試作“工資美學”一篇,練練手,試試筆。

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