cx1198#慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
一說到管理通常想到的、接觸到的都是管理方法、管理技巧等，主要原理是先對人進行分類，按性格分、按職級分、按地區分、按性別分、按年齡分等等，然後針對不同的人羣給出不同的“管理”方法。這些通常也是有效的，但着重點在細節上，屬於戰術層面。而今天我們要說的是屬於戰略層面的管理，即管理階段。
管理階段是與企業生命週期共生的，即在管理中加入時間軸，按企業生命週期來設置管理階段。之所以先從上層談起，是因爲在時代變化、企業變革時，管理者遇到的不少問題，本質上是把正確的方法用在了錯誤的階段。
這樣會存在很大的問題，猶如小孩子在幼兒期就給穿上兒童期的衣服一樣。更具體一些的問題是，比如人力資源系統，可能正在勸說最優秀的員工辭職。
在一個成熟期的公司裏管理員工，就和玩網絡遊戲一樣，讓員工不斷打怪升級。越成熟的公司指標體系越複雜，每個指標下的升級臺階越密集。這是一套流程非常成熟、邏輯極度自洽的管理體系。
但這套系統有一個重大的前提：內部的確定性必須由外部的確定性支持，同時內部的機會必須比外部的機會多。
但當時代變了，外面的世界發生了巨大變化，完美的系統立刻變成枷鎖。
假設一個普通員工想要升職到總監，在公司嚴密的體系之下可能要10年才能升到。但在企業外部環境變化 快於內部的今天，如果他真的很優秀，他的最優選擇是辭職。世界變化 很快，外部充滿機會。一個優秀員工能夠很快找到另一家優秀公司，同時薪水、級別、職位都會高於當前。這也是很多公司在快速變化的世界挖人的成本-用金錢換取時間。然後積累兩年之後再跳一家。再呆兩年後發現之前公司仍然在招總監，這時他經過4年的積累，再去面試，很可能會成功。這樣，通過跳槽，他就做到了自己夢想的總監職位，省掉了中間6年的時間。
跳槽，變成了優秀員工在變革時代的最佳策略。這就等同於，人力資源系統，正在使勁勸說最優秀的員工辭職。
所以說，這就是戰略層面，即管理階段與企業發展階段要相匹配的底層原因。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週一，2021.10.11