cx1198#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「人无远虑必有近忧」
「 2021年关键词：接纳、行动、改变」
一说到管理通常想到的、接触到的都是管理方法、管理技巧等，主要原理是先对人进行分类，按性格分、按职级分、按地区分、按性别分、按年龄分等等，然后针对不同的人群给出不同的“管理”方法。这些通常也是有效的，但着重点在细节上，属于战术层面。而今天我们要说的是属于战略层面的管理，即管理阶段。
管理阶段是与企业生命周期共生的，即在管理中加入时间轴，按企业生命周期来设置管理阶段。之所以先从上层谈起，是因为在时代变化、企业变革时，管理者遇到的不少问题，本质上是把正确的方法用在了错误的阶段。
这样会存在很大的问题，犹如小孩子在幼儿期就给穿上儿童期的衣服一样。更具体一些的问题是，比如人力资源系统，可能正在劝说最优秀的员工辞职。
在一个成熟期的公司里管理员工，就和玩网络游戏一样，让员工不断打怪升级。越成熟的公司指标体系越复杂，每个指标下的升级台阶越密集。这是一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系。
但这套系统有一个重大的前提：内部的确定性必须由外部的确定性支持，同时内部的机会必须比外部的机会多。
但当时代变了，外面的世界发生了巨大变化，完美的系统立刻变成枷锁。
假设一个普通员工想要升职到总监，在公司严密的体系之下可能要10年才能升到。但在企业外部环境变化 快于内部的今天，如果他真的很优秀，他的最优选择是辞职。世界变化 很快，外部充满机会。一个优秀员工能够很快找到另一家优秀公司，同时薪水、级别、职位都会高于当前。这也是很多公司在快速变化的世界挖人的成本-用金钱换取时间。然后积累两年之后再跳一家。再呆两年后发现之前公司仍然在招总监，这时他经过4年的积累，再去面试，很可能会成功。这样，通过跳槽，他就做到了自己梦想的总监职位，省掉了中间6年的时间。
跳槽，变成了优秀员工在变革时代的最佳策略。这就等同于，人力资源系统，正在使劲劝说最优秀的员工辞职。
所以说，这就是战略层面，即管理阶段与企业发展阶段要相匹配的底层原因。
摘自刘润老师的五分钟商学院-管理篇
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，每一步都在改变。
晚安，周一，2021.10.11