領導地位本身就是最有效的營銷戰略。率先出擊，全力以赴，是成爲領導者的方法。
實踐證明，第一個進入人們心智的品牌所佔據的長期市場份額通常是第二品牌的2倍，是第三品牌的4倍。
一旦公司確立了第一的位置，就沒有必要通過廣告高呼“我們是第一”，強化品類在潛在客戶心智中的價值要好得多。
領導者常犯的錯誤：誤以爲產品的實力來自企業的實力。恰恰相反，企業的實力來自產品的實力，即產品在潛在顧客心智中所佔據的定位。可口可樂有實力，一旦脫離可樂，要想在其他產品獲得實力絕非易事：可口可樂公司的Mr.Pibb只能屈居於胡椒博士之後。當年IBM的規模比施樂大的多，當IBM推出一系列複印機與施樂競爭時，施樂複印機的市場份額仍然是IBM的10倍。