开会那些事儿

今天进行例行的周一开会,各个部门都进行了工作安排。然后主要领导开始讲话,主要内容是批评工作中的不良行为。看起来领导很生气,感觉这件事影响很不好,后果很严重。可听了半天也不知道这是什么事?和大多数人有什么关系?

开完会,精神萎靡。经常听到这样的话:这是一次团结的大会,奋进的大会。但工作以来,似乎从未遇到过这样的大会,差不多的大会都是让人意志消沉,生无可恋的。领导们总喜欢拿极个别的人和事对着全体员工开炮,很多的规章也是因此而诞生的。结果是极个别的存在依然是顽强地存在着,大多数人却被压抑束缚得热情减退、职业懈怠。我常常想,既然是极个别的人和事,为何不能单独找到当事人去解决呢?难道在大会上一通说,事情就解决了?

我们为何要开会?开会的意义是什么?功能是什么?虽然开了很多次会,但对“会”这种高深的东西始终理解无能。我想,这是得有领导者的位置和头脑才能想明白的事情吧。

突然想起很有趣的一件事,说的是有领导在台上大讲特讲如何让课堂有意思,说老师应该激发学生的学习兴趣,说学生跑神、玩,或者干别的,作为老师你就得好好反思自己的上课是不是有什么问题。然后,领导看着下面做什么都有的员工,说,你看看你们的会风,你们开会都如此不守规矩,怎么去要求学生守规矩呢?此时,员工头顶冒出一串串的相同疑问:听会的人如此开小差,难道开会的人不该好好反思如何让自己的会议有意思,如何激发与会者的听会兴趣,反思自己的会议是不是有什么问题吗?如此明显的逻辑矛盾不知道这些领导们什么时候才能意识到呢?

跳出三界外,不在五行中,这么看开会也挺有意思。

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