如果突然讓你去策劃一場沒有人願意出席的會議。而且這還是歐洲十多位領袖的聚會。你欣然會去挑戰完成嗎？
書中的作者再次衝破了自己的卡點，接受了這次的挑戰，最終收穫了領袖們的讚許。
她是如何做到的？
領導人來自不同國家，他們之間橫亙着漫長而複雜的歷史和浩繁的國內政治。這目的是反思他們做得失敗的一個全球項目合作。
可是沒有人願意承認這是一場失敗的合作。
該怎麼辦呢？
作者的方法是策劃一場良性的爭議：製作一張熱度圖。
解決了以下這些問題：人們在不自覺地逃避什麼？什麼是神聖不可侵犯的？什麼沒有被說出口？我們在保護什麼？爲什麼？
之後，聯繫每一位領導，溝通建立信任
接下來和每一位領導設定基本規則。在會議上宣佈
過程中，鼓勵尤爲重要。鼓勵就像甘霖般，讓彼此不僅僅是以禮相待，而是像籠戰一樣展開一場良性的爭論。
熱度圖，有了談論的話題，之後合理定規則，保證會場的步調。
作者不給自己設限，藉助自己的專業能力，成功地舉辦了一次高難度的聚會，她相信幾乎任何一個羣體中，包括陌生人，特定的話題領域都會比其他領域帶來更多的熱度。
只要找到潛在熱度的源頭，就能加以利用。
是的，聚會要有熱度，熱度比溫度更重要