如今，市場上每個品類都有成百上千種產品，發現空位很難。企業如何運用廣告進入消費者的心智？最基本的營銷策略是“重新定位競爭對手”。
重新定位的關鍵在於動搖既有觀念、產品或者人的定位；不必害怕衝突，有時候衝突能夠一夜成名。
書中舉例了泰諾重新定位競爭對手阿司匹林、紅牌俄羅斯原產伏特加重新定位美國產地的伏特加、智慧薯片重新定位品客薯片等案例，說明了利用競爭對手的產品成分、功能、是否正宗產地等來戳穿泡沫，贏得勝利。
同時要注意，重新定位與比較性廣告的區別，“我們比競爭對手更好”不是重新定位，而是比較性廣告，並且效果不佳。比如皇冠可樂：100萬次的口味測試表明，皇冠可樂分別以57%：43%和53%:47%擊敗了可口可樂和百事可樂。爲什麼這類廣告沒有可信度？因爲人們會想：如果皇冠可樂的口味真的勝過可口可樂和百事可樂，那它早就應該是第一品牌了，不是嗎？
也就是此類廣告存在一個心理漏洞：既然你那麼聰明，怎麼還沒有飛黃騰達？