轉型期的管理-三個共同體

cx1199#慢慢來,持續做 · 行動,讓改變發生

    「種一顆樹最好的時間是十年前,其次是現在」「夢想還是要有的,萬一哪天實現了呢」「魯莽定律:邁出第一步,你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」

    「 2021年關鍵詞:接納、行動、改變」

企業和員工是僱傭關係。僱傭關係的本質是某種形式的共同體。這種共同體有三種形態:利益共同體、事業共同體、命運共同體。

簡單來說,利益共同體着重點在短期利益上;而事業共同體的着重點在長期利益上;而如果還會在加上已經既得的利益,共同有了不能失去的東西,這時就是命運共同體了。

員工和企業的問題,很多都是因爲彼此對這三種關係的期待出現了錯位:一方想風險共擔,一方想穩定利益。

那麼,哪種關係是員工與企業之間的最佳關係呢?其實,沒有所謂的最佳關係,這要看員工所處的企業生命週期階段。

1、創業期。創業期充滿了不確定性。這時應該和合夥人保持命運共同體的關係;和高管保持事業共同體的關係;和底層員工保持利益共同體的關係。如果成功,共同榮華富貴;如果失敗,共同灰飛煙滅。

2、成熟期。成熟期的戰略已經流程化,流程已經工具化。對大多數員工,甚至高管來說,只城朵具有面向KPI的執行能力。所以,基於工資加獎金的利益共同體制度,是最核心的員工和企業的關係。

3、轉型期。轉型期的企業面臨巨大的戰略不確定性,無法在過去的道路上走出輝煌,公司需要敢於冒險的員工開疆擴土。這時候,公司應該和轉型團隊重新建立事業共同體關係,與核心帶頭人建立 命運共同體關係。

摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇

    最後,依然要記得保持微笑哦,因爲你的笑就是你的光,追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕,但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮,進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造,你所走的每一步都算數,每一步都是學習,每一步都是積累,每一步都在改變。

    晚安,週二,2021.10.12

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