老員工的悲劇

我就職於一家小型創業公司,算是這個公司的資深老員工了。有多資深呢?我在公司微信大羣裏已經排到前三排了。一方面是因爲我來的早,另一方面是因爲排我前面的人走的多。其實排我後面的人走的 更多。

我之所以在一個成立五年多,流動性極高的公司裏呆了四年多,不是我對公司滿意度高,幹活乾的開心。而是有別的原因,有內因也有外因。

內因是,我覺得自己好像沒活明白,或者是活得太明白。什麼意思呢?我的第一份工作,那時候我就乾的不是很滿意,那時候給自己找的理由是,我是外援,沒有歸屬感。(那時我在一家公司做外包員工,雖說別人不對你另眼相看,但總歸自己不舒服);所以後來就跳了出來,來到現在的公司,來了後發現各種水土不服,用公司的話說,負能量比較多。公司也不怎麼看重我,我也一直處於那種,隨時打算走人的不穩定心態。

這兩份工作幹得都不舒服,就讓我開始反思,應該是自己的問題,如果自己的問題不解決的話,換下一個公司一樣會幹得不舒服。自己的問題是什麼呢?

可能就是我還是打心底裏不認爲,我是在幹一份事業吧。我沒有職業自豪感,也沒有從工作中獲得滿足感,成就感。也沒有被老闆洗腦。反倒是因爲這幾年看了很多理財方面的書,對資本家的面目所有了解,對工作本身有了一些不一樣,對於一個打工人來,不算正面的看法。

可是呢,自己目前又沒法挑出打工人的角色,所以持有這種看法或信念就不是一個好策略。最主要的是,看法一旦形成,再想根除就比較困難。這就導致,我間歇性的躊躇滿志,覺得要做一個積極樂觀的打工人,享受996福報。又經常性的絕得,打工人沒有出頭之日,得過且過吧,所以,工作上也沒有啥出色的成就,也沒有太積極主動,這也導致我在一家小的創業公司,呆了四五年,始終還是一個員工,只是從一個新員工,變成了老員工。這也是老員工的悲劇。老員工本應該成爲領導的,而不是老員工。

外因是啥,外因是,如果在一個地方呆久了,一個工作幹久了,就會導致自己的路走得比較窄,出去其實是不好找工作的。尤其是找到同樣薪資的工作。

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