故事
看到一篇文章，說的是股神巴菲特“背後的男人”--查理芒格，他是一個對自己嚴格自律，對他人溫柔以待的人，實例是：他擁有私人飛機，但自己外出總是坐經濟艙，這叫做自律；陪家人外出時一定坐私人飛機，對家人溫柔以待。
他的演講結尾的金句是：我的劍留給可以揮舞它的人！
作爲投資者的偶像，很多人包括我自己都在向他學習，自律和修煉，找到各種思維模型。如果說他的劍是他收集的思維模型，100個思維模型還是有的。那我能不能把這些“劍”拿來，然後看看它的樣子，試着揮舞一下。
我的計劃
當自己覺得沒有可寫的，就寫寫查理芒格的思維模型。直到能夠搞清楚、講明白，在理解的基礎上和實際結合起來。讓思維模型來指導生活和工作實踐，豈不美哉！
1.機會成本思維模型
機會成本是指爲了某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解爲在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
前幾天和一位戰友聊天，說到創業的話題，這裏就需要有機會成本思維，最簡單的算法是：現在自己工作的各種收入就是自己創業的機會成本。
在實際生活中，機會成本有時候也被稱爲“沉沒成本”，例如我在選擇目前所從事的這項工作的同時，沒有選擇其它工作的價值，就已經出現了這項工作的機會成本。如果這項工作的收益大於放棄另一項工作的成本，就是一個好的選擇，否則就不是一個好的選擇。
這就是所謂的“爲了某樣東西”--現在的工作，而要放棄的另外一些工作（比如教師、律師）等其中最大價值的那一個工作。
在決策的時候也類似：我選擇了就業，被捨棄的創業機會可能是我工作的最大的機會成本。
或者說一個企業，增強營銷人員隊伍，而減少維護人員隊伍，就是覺得營銷人員會比維護人員獲得的收益更多。
這就是機會成本的含義，很多時候，我們是沒有經過計算的。
那現在請你算一算，閱讀寫作對於自己來說，如果是“遊戲的機會成本”，你會如何選擇？
找到答案的，和我一起來讀書、寫作，不斷成長！