工資美學:選擇手中鳥,而不是樹上鳥

如果說發工資是一門藝術,表現爲一種美學,怕是沒有多少人相信的。因爲,現在多數機構的發工資都是直接悄無聲息地“打卡上了”,那裏還有什麼藝術與美學可言?

工資的實質何在?分配製度麼!分配製度的最高境界不就是藝術地激發人的無限創新與創造潛力嗎?因而,發工資就是體現“根本人性”的美學。

網飛,即是這一“工資美學”的典型代表。其代表性的“分配觀”如下:

1. 獎金對於企業發展是不利的。原因在於與績效表現掛鉤的獎金會使員工專注於績效目標本身,而不考慮現階段怎麼做纔對公司發展最有利。這是由實踐驗證了的。

2. 有利於激發創造力的是足夠高的工資,而不是績效獎金。因爲創造性工作要求在一定程度上解放大腦。如果總想着要怎麼做才能績效表現好,才能得到高額的獎金,那麼人就會缺少開放的認知空間,產生最好的想法和最好創意的可能性也就微乎其微,結果是反倒做得更差。這方面,已爲美國杜克大學的實驗研究所確證,實踐也確證如此。

3. 一個設問。如果你正在找工作,並收到兩份工作邀請:一家公司開出的是年薪20萬美金加15%的獎金,另一家是直接給23萬美元,那麼你會選擇哪一家呢?當然會選擇手中的鳥,而不是樹上的鳥:23萬美元。因爲它更確定,毫無懸念。

故而,網飛公司的做法是:不實行績效獎金,提供更高的基本工資,留住工作積極性高的員工(精英人才),增加公司的人才密度。但增加人才密度最有效的辦法是一開始就支付給員工高薪,並隨着時間的推移不斷上漲,以此保證他們始終獲得市場上最高的工資。

面對這樣的理念與做法,朋友,您的想法與情緒怎樣?有激動、感動、衝動吧?——我怎麼遇不到這樣的公司呢?我說,您應該按此創辦或運營自己的公司。

如此理念、做法中,不是體現了認知之美、膽識之美、氣魄之美、胸懷遠大之美?還有一個疑惑:這還是美國的資本家嗎?

美學,從來不是狹義的,誠如莊子所言“天地有大美而不言”,關鍵看怎樣地發現,怎樣地領略與體悟。

如此誠聘英才法,爲生命體——無論個人還是組織,節約的最寶貴資源——時間,不是給出了創造之美更大的施展空間?

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